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第五章工程项目管理规划 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 第五章　工程工程管理规划 ? 　　一、考试大纲　　〔一〕熟悉工程工程管理规划大纲的编制；　　〔二〕掌握工程工程管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。　　二、考情分析　　本章考题分布较平均，管理规划大纲、实施规划和施工组织设计各节根本4~5分。其中施工组织设计是老内容，包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。本章内容比拟分散，记忆为主。 　　本章历年真题分值分布 单项选择题 多项选择题 合计 2021年 3分 1分 5分 2021年 8分 6分 14分 2021年 8分 6分 14分 2021年 8分 6分 14分 　　三、主要考点　　本章应掌握的关键知识点如下：　　第一节 概述　　1.工程工程管理规划概念　　2.工程工程管理规划分类　　3.工程工程管理规划目的与作用　　4.工程工程管理规划编制要求 　　第二节 工程工程管理规划大纲　　1.工程工程管理规划大纲性质及作用　　2.工程工程管理规划大纲编制程序及要求　　3.工程工程管理规划大纲编制依据　　4.工程工程管理规划大纲编制内容 　　第三节 工程工程管理实施规划　　1.工程工程管理实施规划性质及作用　　2.工程工程管理实施规划编制程序及要求　　3.工程工程管理实施规划编制依据　　4.工程工程管理实施规划编制内容　　5.工程工程管理实施规划管理 　　第四节 施工组织设计　　1.施工组织设计概述　　2.施工组织总设计　　3.单位工程施工组织设计　　4.施工组织设计技术经济分析 　　四、本章框架知识体系及分值 　 章节 分值 第一节 概述 1分 第二节 工程工程管理规划大纲 4分 第三节 工程工程管理实施规划 4分 第四节 施工组织设计 5分 　　　　五、系统讲解　　 第一节　概述 　　一、工程工程管理规划概念　　工程管理规划作为指导工程管理工作的纲领性文件，应对工程管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进展确定。工程工程管理规划是指导工程工程管理工作的纲领性文件。　　　　二、工程工程管理规划分类　　1.按编制目的的不同分类　　根据工程管理的需要，工程管理规划文件可分为工程管理规划大纲和工程管理实施规划两类。　　〔1〕工程管理规划大纲。它是工程管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的工程管理总体设想或工程管理宏观方案，指导工程投标和签订合同，它由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。　　〔2〕工程管理实施规划。它是工程管理规划大纲的具体化和深化，作为工程经理部实施工程管理的依据，具有作业性和可操作性。它由工程经理组织编制，编制中除了对工程管理规划大纲进展细化外，还根据实施工程管理的需要补充更具体的内容。　　2.按工程管理组织分类　　　　三、工程工程管理规划目的与作用　　1.编制工程管理规划的目的　　工程管理规划是对工程全过程的各种管理职能工作、管理过程以及管理要素进展完整、全面和整体方案。因此，工程管理规划的目的是确定工程管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施工程管理的工程成功进展。　　2.工程管理规划作用　　〔1〕研究和制定工程管理目标。　　〔2〕规划工程目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。　　〔3〕相应工程的管理标准，在工程管理过程中落实执行。　　〔4〕作为对工程经理部考核的重要依据。　　　　四、工程工程管理规划编制要求　　1.对发包方编制工程管理规划的要求　　2.对施工方、设计方、供货方编制工程管理规划的要求 　　 第二节　工程工程管理规划大纲 　　一、工程工程管理规划大纲性质及作用　　1.工程工程管理规划大纲性质　　工程管理规划大纲是工程管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。所谓战略性，主要是其内容高屋建瓴，具有原那么性和长效性的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的是工程管理的整体而不是某一局部或局部，是全过程而不是某个阶段。所谓宏观性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、工程实施等，都是重要的、关键的、范围大的，而不是微观的。工程管理规划大纲具有战略性、全局性和宏观性，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，利于投标竞争，因此需要依靠组织管理层的智慧与经历，取得充分依据，发挥综合优势进展编制。它由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制，指导工程投标和签订合同。　　2.工程工程管理规划大纲的作用　　〔1〕对工程管理的全过程进展