公司总结稿分析和总结.pdfVIP

聚精会神搞建设，一心一意谋发展 联壮化工 2010 年工作总结及 2011 年工作思路 集团董事会，集团领导： 2010 年广西象州联壮化工公司也迎来了自己的五周岁。在这一年中，公 司全体员工在县委、 县府以及各有关部门的关心指导下， 乘国家政策利好东风， 团结奋进，务实创新， 比较圆满地完成了公司董事会年前制定和下发的各项工 作任务。以下做一个简单的总结，并对 2011 年的工作拟一个思路。 第一部分， 2010 年的生产经营情况。 在县委、县府以及各部门的关怀指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一些进步。 2009 年完成产值 7700 万元，利税 1245 万元左右 。2010 年 1－11 月实现工业 总产值 9025.34 万元，销售收入 8348.73 万元，实现税金 838.91 万元。 第二部分， 联壮化工在过去一年中， 主要在以下几个方面发生了重大和意 义深远的变化： 一、人员结构趋于合理，人才梯队和团队建设逐步跟进。 1、2009 年公司经营班子根据情况变化，及时调整了车间和各部门人员结 构，让一些基础好年富力强的人员走到管理岗位上来， 通过各种方法选拔车间 基层的管理者，充分授权，积极营造好的管理氛围，管理合力逐步形成，企业 凝聚力较以往有较大增强。 特别是董事会 “大钡盐”项目第一阶段任务分配实 施的时候，我们看到的是全员总动员， 看到了大家都在积极的为公司分担责任， 从他们忙碌的身影中看到了公司管理团队建设取得了很大的成绩， 为日后公司 进一步发展奠定了坚实的人员基础。 2 、人员引进工作开了一个好头， 09 年公司从一些大专院校招收一批具备 专业知识基础的大学生， 并从各方面配备条件方便他们成长和开展工作。 从一 年的实际工作看， 他们经过学习和锻炼， 有一些人已经在各自岗位上发挥了别 人无法取代的作用， 不同程度提高了公司人员的技术素养， 对打造 “科技创新 企业”这一目标意义重大。 3、各部门人员工作积极主动性大幅增强，均能在各自岗位上独当一面， 能够“自下而上”的提出工作思路和方案，不再是好像“算盘子”一样被动。 众人拾柴火焰高， 光靠经营班子几个人想开展工作是远远不够的， 我们需要的 大批量有能力的中基层管理人员帮我们分担责任。 二、科技创新工作取得较大发展， 产品科技含量、 应用领域得到有效扩宽， 1、通过生产技术人员的共同努力，公司几个产品的生产工艺标准得到了 重新细化和再总结提升， 为下一步推进全面质量管理， 稳定产品质量提供了坚 强的保障。 2 、公司在最困难的时候顶住各方面压力开发的几个新品种逐步得到了市 场和权威机构的认可， 走在国内领先地位。 硫化碱产品由于其优良的品质得以 快速进入市场，深受区内外厂家和客户的好评， 目前已经有部分厂家指定非 “象 星”牌的硫化碱产品不用； 高温陶土通过了来宾市科技局组织的专家评审，目 前正在申报有关应用技术专利， 已经逐步替代原进口产品， 填补了国内的空白， 并为企业带来了结构性的调整， 增强了企业后续发展能力； 活化钡产品经过几 次调整， 活化生产工艺基本掌握， 设备基本调整完毕， 目前产品已经得到专家 和用户的初步认可， 进入议价阶段， 争取早日全面进入市场， 丰富企业产品内 涵，增加填料产品的附加值。 有了这些重大的调整，企业产品结构才能更丰富，才能改变以往单一被动 的局面。也只有继续朝这个方向努力， 企业才能永远保持生命力， 站在市场竞 争的前端。 3、通过公