绩效管理研讨会.pptxVIP

绩效管理研讨;研讨主要内容;问题的提出：;员工开始工作之前的原因;员工开始工作之后的原因;归纳起来;绩效管理与绩效考核;绩效管理;绩效管理环;绩效管理与绩效考核的主要区别;绩效管理的作用之一;绩效管理的作用之二;绩效考核;一、绩效考核 根据绩效管理的目标，对实际表现进行衡量和评价，以及员工沟通的过程 一般都与管理流程相配合，在特定的时间进行 二、绩效考核的目的; 绩效考核的典型体系; 四、硬性分布法;公司的年度经营目标，由总经理或董事会提出，如，年度利润1200万，销售收入3.6亿等； 针对企业战略，制定年度目标，如产品结构调整，生产高附加值的产品； 针对我们工作存在的主要问题，提出改进目标,如，降低本钱5%； 关注客户，如，提高客户满意度等。;;数据化目标 非数据化目标 什么时候 做什么 做到什么程度; 绩效考核—评估的方法和流程;绩效考核形成误差的原因;绩效考核结果的应用;绩效反响与教导;反响的含义;案例讨论：;反响的根本原那么;批评人的金点子之—“汉堡包〞原理;批评人的金点子之—BEST原理;接受反响的5个步骤;;总结;