项目年度质量管理、履约考核评价表.docxVIP

局质量管理年度考核评价表 被考核项目： 序号 考核项目 考核内容 评分标准 标准分数 考核分数 扣分及原因 备注 1 质量机构 建立项目质量管理机构 未按规定设置质检机构的扣5分；现场试验室建立不规范，或试验过程中有违规现象，每出现一次扣2.5分。 5 　 　 2 质量管理制度 建立质量 责任制 未按规定建立健全项目施工质量责任信息及相应的质量奖惩制度，或质量责任划分不清一次扣5分；施工质量责任追究制度不能严格执行，实施效果差，每出现一次质量问题责任未追究,扣2.5分。 5 　 　 3 现场质量管理 检验/试验 计划 未编制检验/试验计划扣8分，检验试验计划的内容不符合要求一次扣2分。 8 　 　 监视和测量装置 监视和测量装置台帐不按规定建立或上报扣3分，到期未检定计量仪器扣2分。 3 受控文件 受控文件（包括规程规范）未按要求进行受控管理一次扣2分。 2 　 　 质量检查 项目部未按规定开展每月质量综合检查一次扣10分，或虽开展了质量检查，但检查组成员不符合要求、检查不够深入和全面、检查出的问题未以书面质量问题通报及整改通知书的方式出具或整改未闭合，每出现此类情况一次扣2分。 12 　 　 质量报表 质量报表不全或上报不及时，签字不全，每出现一次扣2分。 6 三检制 未进行“三检制”一次扣10分，三检制资料不符合归档要求一次扣2分。 10 原材料、 检验批 单元工程一次验收合格率、检验批合格率不达标，整改不及时每出现一次扣5分；未按要求做原材料的放射性检测试验，公司内、外查出一次扣10分。 10 质量事故、 投诉 1.发生较大及以上质量责任事故发生；或出现顾客或质量监督部门重大投诉造成信誉、经济重大损失的（应杜绝），质量管理评价一票否决，项目年度整体考核评价为0分；2.造成一般质量责任事故发生一次扣8分；3.经外部监督检查发现质量问题被通报、处罚的，或相关方质量通报/投诉到分局或公司的，每发生一次扣4分；4.发生质量问题隐瞒不报或谎报，或每月未将相关方的质量信息（包含了质量内容的会议纪要、质量问题通报、质量检查通报、质量奖罚信息等）原件扫描件上报分局的，每出现一次扣4分。 8 　 　 工程创优 项目部未成立创优工作小组、未编制创优工作计划及有效措施的，扣3分.或虽有创优工作计划，但是相关工作未责任落实到具体人员，过程中资料未及时收集整理、影像资料未及时获取的，一次扣2分。 3 教育培训 项目部未进行建筑法等方面的全员培训教育扣5分，特种作业人员无证上岗扣5分。 10 施工现场 管理 施工现场材料堆放不整齐、混放一次扣2分、材料未标识一次扣2分，不按配合比投料计量一次扣2分。 6 　 　 序号 考核项 考核内容 评分标准 标准分数 考核分数 扣分及原因 备注 4 管理体系运行 目标 公司质量管理目标未实现，每出现一个指标未达到扣1.5分/项。 3 　 　 体系建立、 健全 项目部管理者代表、工程管理、质量管理、安全管理部门负责人未经过培训取得相应资质的，每出现一人扣1分。 4 　 　 内审 1.不符合项事实存在却阻挠或抵触内审员开具不符合项，或公然对内审组工作进行抵触的；或无正当理由拒绝或阻挠审核人员按计划进行审核导致审核工作无法进行；或内审中出现严重不符合项的（应杜绝），项目年度整体考核评价为0分；2.内审时，项目负责人及管理者代表不参加首、末次会听取审核组报告的，扣2分；3.内审审核结果每出现一个重复性的一般不符合项或观察项，扣2分；4.未能将不符合项的整改验证资料及时上报的,或上报资料不完整的，扣2分。 5 　 　 5 奖励 获奖加分 获得国家级（优质工程奖、科技进步奖、施工工法、优秀QC成果）一等奖加1.5分/项，二等奖加1分/项；省部级（优质工程奖、科技进步奖、施工工法、优秀QC成果）一等奖加1分/项，二等奖加0.5分/项；公司级（科技进步奖）一等奖加0.5分/项，二等奖加0.25分/项；完成分局下达论文任务及科技管理目标加0.5分/项；发明新型专利、软件著作权加1分/项，实用新型专利加0.5分/项。 外审抽到项目部，审核顺利通过，未对公司取得认证证书或保持认证资格造成影响的，每一个接受审核的项目加1分。 　 　 　 合计 100 附表2： 项目履约年度考核评价表 被考核项目： 序号 考核 项目 考核内容 评分标准 标准 分数 考核分数 扣分及原因 备注 1 合同节点工期及进度 节点工期完成情况 本项目年度内出现一次未完成节点工期的扣3分。（以项目上级施工计划节点或业主核定的节点为准） 9 　 　 施工进度计划 未编制施工总进