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试 题 1、作图题（根据下面数据做出下面一样的双轴图） （20 分） 部门 项目 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 营销中心 销售指标 100000 90000 85000 109600 83200 123000 实际销售 123000 130000 91790 97040 83700 110000 完成率 123.00% 144.44% 107.99% 88.54% 100.60% 89.43% 2 、承诺书算分（用函数计算得分，保留公式，不保留的 0 分） （20 分） 注意，运作质量算分方式为： 1.完成率小于最低目标为 0 分； 2.完成率介于最低与考核之间时，得分为配分 * 完成率 / 考核目标； 3.完成率 =考核目标时，得分 =配分 4.完成率介于考核与最高值之间时，得分 =配分 +配分 *0.2* （完成率-考核目标） / （最高目标 -考核目标） 5.完成率高于最高目标时，得分 =配分 *1.2 3、数据处理数据： 利用 “得分”里面经理 4-6 月份的分数， 按照 4-6 月的平均分进行排名； （10 分） 姓名 4 月得分 5 月得分 6 月得分 张山 89 67 88 李四 61 79 57 王五 79 74 96 林剑 75 98 61 朱九 98 76 63 赵普 74 88 75 孙三 54 72 91 钱碧芳 66 89 88 孙文伟 75 90 70 4 、使用函数统计“分配表”里面不同岗位不及格的人数有多少，不同岗位各个等级的人数 有多少，不同岗位的总奖金和平均奖金是多少。 （30 分） 5 、公式题（在“分配表”中用函数计算部门序号（第一个部门是 1，第二个是 2 这样类推 下去），部门总人数和每个人的等级系数，保留公式，不保留的 0 分，等级系数根据下面的 表来列公式） （20 分） 绩效等级 A B C D E(≥60 分 ) E 或 E-(60 分 ) 等级系数 1.5 1.2 1 0.8 0.6 0