遵循寿险规律,打造绩优团队2.pptVIP

——拉尔夫.沃欠都.爱默生 一心向着目标前进的人整个世界都会给他让路! 第三十页，编辑于星期六：点 三十六分。 什么是目标管理? 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 第三十一页，编辑于星期六：点 三十六分。 经理在团队中扮演的角色 目标执行者 于公司整体业绩,重点在执行 目标制定者 于部门团队业绩,重点在规划,并监督跟进. 第三十二页，编辑于星期六：点 三十六分。 目标管理的细分 年-季度(个人的?团队的?是收入?还是荣誉?) 月(月初详细的计划, 月初是最不能放松的时候) 周(按月分配到周,适时跟进每周的进展情况) 日(早会是否把你的目标明确地告诉到每个人?并要求所有人达成每天的目标) 人(团队中每个人的目标是由你设定?还是他们自己的目标?你是否加以监督?你是否知道部门每个人的目前状况和他们完成目标的进度?) ? :以上几点中你认为哪个最重要? 第三十三页，编辑于星期六：点 三十六分。 终极目标 目标直接影响你的威信： 没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死 第三十四页，编辑于星期六：点 三十六分。 完成目标管理中最重要的环节是什么? 执行力 第三十五页，编辑于星期六：点 三十六分。 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 熟人环境里永远实现不了职业化(人情化不等于人性化) 越级管理(当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。) 第三十六页，编辑于星期六：点 三十六分。 如何执行? 战略是条直线，执行却会拐弯 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略：镜子思维：树榜样，训练使其能 第三十七页，编辑于星期六：点 三十六分。 高绩效团队建设策略分析 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让执行力领航 （三）分工：知人善任，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的灵魂 （六）创新：让团队不断迈向新境界 第三十八页，编辑于星期六：点 三十六分。 向唐僧学习团队管理！ 第三十九页，编辑于星期六：点 三十六分。 唐僧---一把手 孙悟空---经理人 猪八戒----人力资源总监和主力部队 沙和尚----办公室主任、行政总监 西游记团队 第四十页，编辑于星期六：点 三十六分。 西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很 完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满 意原则。 第四十一页，编辑于星期六：点 三十六分。 高绩效团队建设策略分析 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让执行力领航 （三）分工：知人善任，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的灵魂 （六）创新：让团队不断迈向新境界 第四十二页，编辑于星期六：点 三十六分。 沟通 普通领导者 优秀领导者 卓越领导者 楷模 激励 卓越的领导者 第四十三页，编辑于星期六：点 三十六分。 第四十四页，编辑于星期六：点 三十六分。 工作条件、休息时间、工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素，工效的高低主要取决于职工的“ 士气”，即企业内部的团队气氛，它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度。 霍桑实验 第四十五页，编辑于星期六：点 三十六分。 如何创造士气高昂的团队 一、正确的经营理念 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体 第四十六页，编辑于星期六：点 三十六分。 如何创造士气高昂的团队 五、创立团队的识别系统 六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者 第四十七页，编辑于星期六：点 三十六分。 高绩效团队建设策略分析 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让执行力领航 （三）分工：知人善任，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的灵魂 （六）创新：让团队不断迈向新境界 第四十八页，编辑于星期六：点 三十六分。 你们团队的灵魂是谁？ 团队主心骨是谁？ 领导在团队中的角色 第四十九页，编辑于星期六：点 三十六分。 领导在团队中的角色---企业家 第五十页，编辑于星期六：点 三十六分。 领导在团队中的角色---家长 第五十一页，编辑于