个人简历模板(20210508195759).docxVIP

求职意向：金融行业 年龄： 邮箱：qm 现居地址： 联系电话： 教育背景 毕业院校：XXXX 毕业院校：XXXX学院 最高学历：本科 所学专业：经济管理学 受教育培训经历：起始年月终止年月学校 （机构）专 业获得证书证书编号 职业技能 CET- 6, CET-8 ,具有良好的听、说、读、写能力。能够快速的阅读各种英文专业文献 计算机级别：二级 计算机能力：熟练使用 CAD建筑软件及 Word、Excel等办公软件 个人性格 1、做事细心和有条理。性格乐观、沉稳、谨慎 2、责任心强，敢于拼搏奉献，有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。 3、具有良好的策划、组织、协调、管理能力。 4、思维敏捷、逻辑清晰、适应环境能力强 5、闯劲不足、工作不够细致等缺点同样存在，尚需在工作中努力完善 工作经历 22008.06 - 至今 xx银行 2013.05 -至今 组建xx银行伊旗支行并担任支行负责人 2013年1月分行决定组建xx银行伊旗支行，由于当时自己金融从业经验尚不足 5年， 无法获得银监局颁发的任职资格证书，所以属破格提拔； 5月支行正式开业，由于员工素质层次不齐，因此通过对员工进行了《影响力》和《大 败局》的系统式培训，提高员工营销能力和综合素质的同时， 增强了团队荣辱感，加 深了前后台人员对彼此岗位的理解，规避了前后台人员的业务矛盾； 2013年底，支行虽然开业仅半年，但仍实现了 1.5亿存款的净增长，创造了鄂尔多斯 分行的又一个第一； 2014年以来，与伊旗当地乌兰集团、伊旗一本集团、伊旗蒙发煤炭、鄂尔多斯集团马 泰壕煤矿、神东天隆公司均建立联系，其中两户企业已建立信贷合作；进入 2014年 下半年，随着经济形势的下行，信贷规模受到更严格的管制，其他几户由于信贷规模 和产品种类的限制，现在只作为潜在客户进行维护； 与伊旗政府、市政府建立联系，政府性存款存放金额达到 1个亿，实现2014年初零的 突破； 2012.11 - 2013.04 xxxx 分行小企业金融部 部门负责人 2012年末xxx经济危机爆发，也正值包商银行改革之机， 在担任部门负责人的 5个月 的时间里，带领部门人员对 7大行业进行调研，并对其未来走势进行了分析，准确 判断了煤炭行业在未来几年的低迷， 对其他行业的未来利润点进行了分析， 并向分行 提出建议，降低贷款利率从而挽留优质客户； 组织对民生银行事业部体系和批量零售化作业的学习，在行里引起极大反响； 自我评价 任职支行负责人之前，很自大的认为自己无所不能，不等不靠不要，但通过两年的磨 砺，对团队建设，对人员培养，对工作思路，对工作中存在的困难都有了翻天覆地的 变化； 关于团队：之前认为，团队是一群有共同价值观的人组合在一起实现共同的理想，主 观意愿更强的认为其实更多的是实现的负责人的理想。而现在想想会觉得不免狭隘， 其实团队应该是一群有不同正确价值观的人融合在一起， 通过团队负责人的带领激发 他们正面的、积极的一些东西从而为团队服务，最终实现大家共同的理想，一个人可 以走的很快，但一群人一定会走的更远； 关于人员培养：一直以来都把人的培养放在所有工作的第一位，也确实卓有成效，之 前所带团队7名人员中现处在管理岗位的 5人，最高的已担任到支行行长助理， 来了 支行之后提拔任命干部 2人（支行只有3个管理岗位），同时也建设起了第二梯队和 第三梯队，形成人才的连续和企业文化的传承，保证核心价值观的纯度； 关于工作思路：业务岗位出来的管理人才会更偏向于用业绩说话， 管理手段会显单一， 但通过在支行近两年的磨砺，认识到作为一把手更多是掌握的一种平衡，政治觉悟与 工作业绩的平衡，务虚与务实的结合; 关于困难：年轻干部当一把手会有很鲜明的领导风格，说话办事总会不周不备，遇到 高水平的领导会用宽容的看待并给予指导，但遇到权利欲望很强的领导会从中挑毛 病，即使是设置一个小小的障碍都会给年轻人带来很大的阻力，但通过近两年的成长 会发现，其实每一次真正意义上的成熟都是在客服这些人为障碍后，和风细雨会让人 成长，而疾风暴雨才会让人成熟，现在不仅能正确看待这些障碍而且会更豁达更从容 的处理问题； 表格说明（使用时删除）： 1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。 2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。 3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。