腾讯公司的国际化战略分析.pptVIP

 第一页，编辑于星期六：点 二十二分。 目录 腾讯公司简介 1 腾讯公司发展环境及竞争力分析 2 腾讯公司国际化SWOT分析 3 腾讯公司国际化定位及发展 4 第二页，编辑于星期六：点 二十二分。 腾讯公司简介 公司简介 腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，总部位于中国广东深圳，于2004年6月16日在香港交易所上市。 简介 旗下产品 腾讯以即时通讯工具QQ为其产品核心，附带游戏平台QQ游戏，门户网站腾讯网，交易平台拍拍网等产品。 第三页，编辑于星期六：点 二十二分。 历程 1998年11月12日，马化腾和他的大学同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。 2004年6月16日，在香港交易所上市。10月27日推出腾讯TT(Tencent Traveler)。直至当年12月腾讯公司已经独立开发出禁30项拥有著作权的软件产品。 2005年腾讯公司提出给予QQ、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式。 06年腾讯公司网络游戏入选“适合未成年人的网游产品”。07年腾讯QQ同时在线人数突破3000万；2010年腾讯在线用户数量突破1亿。不仅是中国互联网发展史上的一个里程碑也是人类进入互联网时代以来全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。 2011年腾讯面临改革，在生死关头推出“微信”，2014年正式被评为国际十大山寨之王。2015年7月15日被评为2015中国互联网企业100强排行榜第二名。 第四页，编辑于星期六：点 二十二分。 腾讯发展内外部环境 潜在内部劣势 外部环境 潜在内部优势 ①高素质技术人员。②良好的融资能力。 ③较强的游戏推广能力 ④管理和产品的更新全面，能够及时把握市场动向 ①业务分散 ②腾讯一直处于模仿，自主创新能力有待提升 ③海量用户需求复杂 ④面临其他平台的激烈竞争—阿里巴巴、百度、各类网游平台 ①网游相关立法不完善 ②生活水平提高，网吧、宽带普及 ③企业之间的竞争威胁大 ④市场容量广，潜在需求大 ⑤政府对互联网业务监管加强 第五页，编辑于星期六：点 二十二分。 优势分析 互联网 互联网具有的跨地域、跨时空的特性，因此，互联网企业从技术层面来说 ，先天就具有国际化运营的良好基础。 业务涵盖面广 腾讯公司现在已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步像个人及时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。 第六页，编辑于星期六：点 二十二分。 视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并没有真正脱离QQ模式。通讯、社交、电商、支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微信便是整个移动互联网。而对比国外的产品来看，Facebook和Twitter专注于社交，并没有像微信和微博一样把触手伸向电商和支付。 和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初期在国内这个温巢里成长，在用户规模和商业模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对手。 腾讯公司发展的阻碍 微信的 中国式 思维 缺少 竞争对手 第七页，编辑于星期六：点 二十二分。 腾讯公司的核心竞争力分析 产品的创新能力 文本 文本 文本 文本 组织管理能力 CEO马化腾：技术出身，产品开发资深专家 CTO张志东：在技术和管理水平上，早已匪浅 总裁刘炽平:管理运营经验丰富，曾担任许多行业的首席运营官 副总裁张小龙：有着独特的产品理念是foxmail和微信的设计者 150多个自主研发的产品 2000件发明专利申请 超强的模仿创新能力 第八页，编辑于星期六：点 二十二分。 腾讯国际化SWOT分析 Description of the contents O机会 ①消费者的需求对开发增值服务有很大关系 ②巨大的网游市场 ③网游具有可模仿性 S优势 ①腾讯主要是休闲型游戏，防沉迷限制小，腾讯在政策上还有优惠 ②利用QQ的黏性保持了持有户的忠诚度 T威胁 ①网游之间模仿现象严重 ②网游行业进入障碍低，高峰之后容易被玩家抛弃 W劣势 ①自足研发能力差 ②售后服务方面有待加强 第九页，编辑于星期六：点 二十二分。