风景廊道工程施工组织设计方案.docx

. . 五、施工组织设计 目 录 第一节 编制说明 2 第二节 质量目标 3 第三节 组织机构及施工管理 3 第四节 主要的施工工艺及方法 9 第五节 保证工程进度措施 76 第六节 施工质量保证措施 103 第七节 安全生产管理 112 第八节 环保工程措施 118 第九节 资源配备情况 119 第十节 回访保修 121 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 123 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 124 附表三：劳动力计划表 125 附表四：计划开 、竣工日期和施工进度网络图 错误！未定 word 完美格式 . . 义书签。 附表五：施工总平面图 错误！未定义书签。 附表六：临时用地表 126 第一节 编制说明 一、编制说明 ： 风景廊道项目施工组织设计按本工程施工进度计划安排 ， 按施工现场的实际情况排列 ,开工日期依据业主发出的书面通知 (或合同规定期 )为准 。 二、编制依据 ： 1、风景廊道项目 x 标段招标文件及其他相关文件 。 2 、现行国家园林绿化工程施工验收规范 、技术规程及标 准。 word 完美格式 . . 3、施工现场的实际情况 。 第二节 质量目标 本工程经施工完成后 ，竣工交付业主使用时 ，质量达到 下列目标 ： （1）单位工程质量目标 ：合格 （ 2 ）分项 、分部单位工程质量达到评定标准 ，合格率 为 100% ，优良率 80% 。 达到优良工程标准 。 以甲方认可的图纸及施工规范为依据 ,我公司组织专业 技术人员要求内容 、规模 、功能进行反复分析 ，在施工中将 遵照设计师的思路 ，遵守设计图纸各部位的设计要求 。 第三节 组织机构及施工管理 一、公司组织机构图 总经理 副经理 财务部 word 完美格式 . . 现场经理 总工程师 行政办公 业务部 设计部 工程部 质监部 采购部 现场项目部 二、施工准备工作 如果我方中标 ，接到中标通知书及施工图纸后 ，我方即 由总经理主持认真 、仔细地研究图纸的技术要求 ，施工现场 的实际情况 ，着手进行大量的准备工作 。 管理人员技术人员的配备 委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工 程项目经理 （项目负责人 ）， 并配备项目技术负责人 ，质量 管理员 、安全管理员 、材料管理员 、设备管理员等一套强有 力的项目管理班子 ，作为本工程项目管理组织职能机构 ，全 word 完美格式 . . 面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理 、生产指挥调 度、质量技术和安全管理 。项目经理是我公司委派本工程施 工项目上的全权代表 ，对作业层负有管理职能 ，以确保本工 程的质量与工期达到建设单位的要求 。 三、施工现场管理工作 技术先进性与机械设备适用性 、工程质量的好坏 、进度的 保证很大程度上与施工机械的先进性有关 。对于本工程的施 工，我公司将针对实际情况和各工种 、工序的需要 ，合理地配 备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员 ，最大 限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性 ，充分满中施工 工艺的需要 ，从而来保证工程质量 。 1、施工现场平面布置 1）材料（包括成品和半成品 ）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所 ，材料进场按施工进度分批进场 。为了保持施工现场的安全和文明卫生 ,现场集中考虑工人住宿和食堂 word 完美格式 . . 设置。 2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备 。 3）在操作面 ，设置符合用电标准的标准总电箱 。 4）其它现场布置 （如值班人员岗位等等 ）将根据现场具体情况分区设置 。 2、其他准备工作 1 ）项目经理及施工员 、材料员 、质量员等必须会同 设计人员对图纸和工程说明作全面 、详细地了解 ，对全工程概况做到心中有数 。 2）工程量的计算 ，即根据施工图纸 ，结合预算项目 ，统计出各项施工项目单位数量表 。 3）制定材料计划表 ，将工程所需的材料名称 、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部 ，并配合材料选择材料供应商及材料品牌 。 4）制定施工进度计划表 ，施工进度计划表用于控制施工 word 完美格式 . . 进度和调度工人及材料 ，进度表的编排是按照工程期限将各施 工项目的工作量 ，完成项目所需的时间 ，科学性地编排在时间 表内。 5）开工前进行工地实地勘察 ，了解施工现场环境 、交通运输等情况 ，核对施工空间与设计图纸有无误差 。 6）材料进工地应做好以下工作 ： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间 。 ② 材料堆放位置应事先安排 ，切勿任意堆放以致影响工 期和材料管理的严密性 。堆放时应注意以下几点 ： a． 不得影响施工的进行反复搬迁 ，损材费工 。 b． 分类堆放 ，便于使用 。 c． 易燃、易爆物品 ，分开地点堆放