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企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核 第一阶段预热阶段 、组织准备阶段 团队情况 团队名称 CEO联系方式 首席执行官CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 团队口号 团队LOGO 及释义 1 , 1、模拟公司的组织结构 1.1组织结构图 1.2部门主要职能 职能部门 企业任务 工作内容 说明 市场部 战略规划市 市场开拓 场营销 营销投入 资格认证 生丿部 组织生产 产品研发 厂房购买、出售 与租赁 生产线购买与 出售 丿品生丿 物流部 采购原料 采购提前期 原料订单 库存管理 原料库 成品库 财务部 会计核算财 务管理财务 运营 现金库 银行贷款 应收应付 综合费用 2、角色扮演者的岗位职责 CEO CSO COO CFO 、企业基本情况描述 第二阶段第一年经营实训 、第一年实训冃标 掌握游戏规则 能够准确填写订单登记表 能够准确编制资产负债表 能够准确编制损益表 能够准确编制综合管理费用明细表 能够准确学会编制成品核算统计表 学会进行现金流量的管理与统计 能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、 品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手一一出其不意，攻其不备的重要性。 、第一年经营规划 销售预算 销售数量： 单价： 销售收入： 最大可受订单 库存： 生产能力： 经营规划 生产计划： 采购计划： 设备投资规划 厂房投资或租赁计划： 设备转产、新购或变卖计划： 营销策划方案 广告方案 市场开发计划  产品研发计划 资格认证计划 融资计划 资金预算 融资计划 三、第一年经营实录 表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写） 第一年： 年初数量 第一季 度 第二季度 第三季 度 第四季 度 数量合 计 成木合 计 产出 产品 数量 P1 P2 P3 P4 上料 数量 及时 R1 R2 R3  表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写） 项冃 金额 备注 管理费 广告费 维修费 租金  变更费 市场准入幵拓 口区域□国内□亚洲□国际 ISO资格认证 □ IO9000 □ ISO14000 产品研发 P2( )P3( )P4() 合计 表1-4固定资产明细表（财务人员填写） 生产线编号 位置 原值 本期折旧 累计折旧 变动 表1-5损益表（财务人员填写） 损 益 表 编报单位：白力兀 项冃 1年初 1年末 销售收入 + 直接成本 -  毛利 综合费用 - 折旧前利润 折旧 - 支付利息前利润 财务收入/支出 +/- 额外收入/支出 +/- 税前利润 所得税 - 净利润 表1-6资产负债表（财务人员填写） 资产负债表 编报单位：白力兀 资产 1年初 1年末 负债和所有者权益 1年初 1年末 固定资产： 负债：  土地和建筑（含 在建工程） + 长期负债 机器和设备 + 短期负债 固定资产合计 应付款 流动资产： 应交税 现金 + 负债合计 应收款 + 所有者权益： 在制品 + 股东资本 成品 + 利润留存 原料 + 年度净利 流动资戸合计 所有者权益 资产总计 负债和权益总计 第二年经营实训 、第二年实训冃标 熟练掌握游戏规则 能够熟练填写订单登记表 能够熟练编制资产负债表 能够熟练编制损益表 能够熟练编制综合管理费用明细表 能够熟练学会编制成品核算统计表 能够进行现金流量的管理与统计 理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、 融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。 能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。 掌握固定资产周转率的分析。 二、第二年经营规划 销售预算 销售数量： 单价： 销售收入： 最大可受订单 库存： 生产能力： 经营规划 生产计划： 采购计划： 设备投资规划 厂房投资或租赁计划： 设备转产、新购或变卖计划： 营销策划方案 广告方案 市场开发计划 产品研发计划 资格认证计划 融资计划 资金预算 融资计划 三、第二年经营实录 表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写） 第二年： 年初数量 第一季 度 第二季度 第三季 度 第四季 度 数量合 计 成木合 计 产出 P1  产品 数量 P2 P3 P4 上料 数量 及时 问 R1 R2 R3 R4 交货 数量 P1 P2 P3 P4 产品 库存 剩余 P1 P2 P3 P4 表 表1-5损益表（财务人员填写） 表 表1-5损益表（财务人员填写） 表 表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写） 项冃 金额 备注 管理费 广告费 维修费 租金 变更费 市场准入幵拓 口区域□国内□亚洲□国际 ISO资格认证 □ IO9000 □ ISO14000 产品研发 P2( )P3( )P4() 合计 表1-4固定资产明细表