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（管理制度）年薪制度方案 年薪制度方案 年薪制度 第一条 目的 1 、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进壹步加强公 司运营管理人员薪资收入的管理，合理调节运营管理人员薪资收入水平， 规范运营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2 、实行运营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的运营管理 者队伍，调动运营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 3 、实行运营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和 职业生涯设计和规划进壹步提高的激励手段，使公司全体员工于工作中不 断学习、不断提高。激励且使每位员工的工作水准、积极性、工作热情于 壹定程度均得到提高。 第二条 年薪制的制定及运行的工作原则 运营管理人员年薪制是以年为单位，依据运营管理人员所承担的责任确定运 营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产运营成果挂钩考 核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度于 执行过程中遵循了以下几项原则： 1 、 主体适用原则。本公司运营管理人员是指集团总部壹级部部长、副部长 之上人员及各分公司二级部部长之上人员。 2 、 确定运营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相壹致的原则； “公平、公正”壹致的原则。 3 、 运营管理人员的薪资分配办法和公司内部薪资分配制度即相统壹又相分 离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。 4 、 持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则； 享受年薪制管理人员的薪资于年终考核后全部兑现。 5 、 坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。 6 、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗， 体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 7 、 公司所有员工于工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同 等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。 第三条 年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、 壹级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。 第四条 年薪收入的确定 1 、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资俩部分构成。 2 、年薪中基薪的确定。 (1) 按责任、利益、风险相壹致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。 于此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑关联因 素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2) 基薪根据每年各项运营指标变化情况进行调整。 (3) 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴 （学历、职称等） (4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后 按职级月薪资的 40％发放，且不参和绩效，剩余 60％于年终考核后按 效益薪资发放。 (5) 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职 工的工作情况和公司当年运营情况和年中、年终绩评成绩进行全员统 壹评价和调整。 (6) 基薪的年度调整应按每年运营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成 绩和综合评估结果进行。 (7) 基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。壹般情况下基 薪的调整和员工的职位和绩效充分挂钩：本着 “能者上，庸者下；职 位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得” 原则调整。 3 、年薪中效益薪资的确定。 (1) 效益薪资依据前壹年度绩效考核的结果和当年公司运营情况进行综合 评价，且进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资 的基薪、年度绩效考核同步进行）。 (2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖