（建筑工程管理）、厂房施工组织设计副本.pdfVIP

（建筑工程管理）、厂房施 工组织设计副本 夏威夷临建 1# 、2#临建内外装、二次 结构、水电施工工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：中建七局安装公司 2005 年 10 月 13 日 目录 第一章编制依据 1 第二章工程概况 4 第三章项目经理部组成 5 第四章施工部署及总平面布置 9 第五章工期保证措施 10 第六章主要施工方案 11 第七章质量保证体系和技术措施 24 第八章确保工期的技术组织措施 28 第九章确保安全生产的技术组织措施 39 第十章主要施工机械、设备供应计划 40 第十一章劳动力安排 41 第十二章文明施工的技术组织措施 44 第一章总则 为保证工程的顺利进行，公司选派了一批高效精干、一专多能、 责任心强的管理人员，组成了高效率的项目管理体系。认真贯彻执 行 ‘科学管理、质量第一、服务周到、业主满意’的指导思想；严 格按照 GB/T9002—IS9002 《质量管理和质量保证》系列标准。认真 学习新规范、新标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精 心组织、规范施工。建立各项岗位制，各部门人员各负其责、各司 其职、协同一致、共同努力，优质高效的完成本工程的施工任务。 创出一流的施工水平；一流的工程质量。 认真学习安全文明施工规范，作好三级安全教育。采取有效措 施，坚决杜绝一切死亡和重大伤亡事故；严格把轻伤频率控制在千 分之一以下，确保安全生产，达到安全文明施工工地的标准。 拟订出经济合理的施工进度计划。在执行该计划中经常检查实际 进度与计划要求的偏差，便于及时找出原因，采取必要的补救措施 或调整修改原计划，保证按合同约定的时间竣工验收。 信守合同、信誉第一,认真协调各方面的关系，接受业主、监理 和建设工程行政主管部门对工程质量、进度、安全文明等现场管 理。严格按照规范要求的程序、对工程各部位进行检查、报验、复 核和审核制度。全面实现优质高效、安全文明的各项指标。 项目部成员和分工详见附表 第二章工程概况 一、工程属性：东方夏威夷小