精益生产培训劳动密集型企业(高人力费用)成本降低.docxVIP

. . 精益生产培训劳动密集型企业〔高人力费用〕本钱降低 关注点：企业里人力资源本钱超过部门总本钱的 40%的部门。1、采用机械化、自动化作业 重点部门：生产部及事务支持部门、研发部等。 2、兼职人员、临时人员的利用 当公司的生产业绩受季节性或市场景气状况的影响而产生较大的偏差时， 即使自动化作业水平较高依然不能满负荷运作， 此时人力资源费用居高不下， 应该活用兼职人员和临时人员。 对策：临时人员、 作业员的岗位经常轮换， 也就是说此时使不熟练的作业人员保持一定的比例，调配作业的有效动作。 这些人的具体工作范畴应依据以下几个方面进行安排： 所有的作业要细化 日常工作分类 具体的工作：如作业类软件的整理，夹具、工具的整理，各种样品的整理，工作间的整理及一些打杂的工作等。 3、局部作业的临时外包 如某些代理业务〔小批物资的发取〕、文件的输入、信息网络的维护，这一类业 务，公司可以根据具体情况， 积累到一定程度外包给外部专业人员来完成， 一般指在特定时间或临时业务量大增时采用。 4、人力资源库的建立与利用 公司为了在特别的时期活用外部人才而到达人力资源费用与公司的业务量很好地匹配，应建立外部人才资源库。 对象：自由职业者、参谋、家庭主妇等人才。 对策：将这些人的联络方法、年龄、职业类型及经验等相关资料录入在电脑中， 根据双方的情况可随时充分利用这些人才。 工作方式：根据业务的性质，可来公司效劳或通过网络在家里远程效劳。