浅谈制定岗位操作规程的必要性.docxVIP

实用文档 实用文档 . . 浅谈制定岗位操作规程的必要性 通过一段时间的学习，加上在长期的生产总结中，更加认识到了我们根据生产实践经验和本厂实际情况制定的岗位操作规程的必要性。 规程是对工艺、操作、安装、检定、维修等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。而所谓操作规程，是对任何的操作都制定严格的程序， 任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做，期间使用的任何工具， 在何时使用这种工具，都做出详细的规定。严格的操作实际上就是一份操 作过程的详细说明书，辅以各类图例，不同的人在同一项工作中，不论是 整个过程中的环节还是最后的处理结果都应该是一样的。这也是制定操作 规程所期望达到的目标。 一、制定操作规程是企业自身发展和市场竞争的需要。 随着市场经济的发展， 各行各业对产品质量的要求日益提高， 而提高工作质量是提高产品质量的前提，工作质量上不去，公司就没有竞争力，在 市场竞争中就会被淘汰，因而也对管理工作提出了更高的要求，必须不断提高工作质量，降低物料消耗，以适应市场竞争机制的需要，使企业永远立于不败之地。而要做到提高工作质量，降低物料消耗，只有建立控制和指导员工工作行为，有定性，定量便于严格考核的工作标准━━岗位操作规程，才是提高工作质量的有效途径。所以，制定岗位操作规程即是公司自身发展的需要，也是市场竞争的需要。 二、制定操作规程是企业内部生产经营管理的需要。 对一般生产经营型企业而言，产品的实现以技术为核心，管理为保证， 操作为基础。企业管理要过上标准化管理的道路，稳定、协调发展，必然要结合企业的管理特点和现场实际，对各岗位操作的内在联系进行科学分析，确认所有岗位操作的内在联系符合实际的要求，以公司的整体经济效益为目标，制定相适应的岗位操作规程，建立具有层次分明的作业标准体系。 三、制定操作规程是安全生产的需要。 任何安全操作规程都是以岗位操作内容为基础建立的， 完善的岗位操作规程不仅能规范生产过程，提高工作质量，还便于企业实施标准化管理， 有效防止违规操作造成的安全事故，减少不必要的财产损失和人生伤害。因此，制定规范的岗位操作规程是建立完善安全操作规程的前提，也就是安全生产的需要。 所以，我们通过学习、培训，要使广大员工在生产实际工作中明确、牢固、着手操作规程，同时在生产中不断总结经验，吸取教训，根据实际生产情况，制定出更加合理、完善、科学的操作规程，为公司的发展夯实基础。