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材料采购、管理制度 材料采购、管理制度 材料采购、管理制度 一、目的、范围、原则 为了规范各项目的物资材料采购程序，加强物资材料采购的管理，确保材 料采购工作正常进行，并且符合我们公司成本控制的要求，特制定本管理制度。 本管理办法适用于我公司各相关部门、项目部。 本管理制度由经营部供应组和项目部负责执行，各相关部门配合实施并监 督。 精打细算、严格把关、货比三家、优质低价。 二、材料分类 1、主材类：主材类分为两种，主要包括实体类主材和消耗类主材。实体类 主材主要包括钢材、水泥、木材、土产、耐材及喷涂料等构成工程实体材料。 消耗类主材主要包括焊条及焊丝、氧气、乙炔及液化气等。 2、辅材类：包括电焊类、割具类、计量类、吊具类等。 3、周转材料：模板、脚手架管、脚手架板、钢轨、枕木。 4 、采购单位金额在 10 万元及以上的为大宗订单、 10 万元以下的为小宗订 单。 三、采购计划的制定 材料计划由各项目部根据生产进度商讨编制、小宗订单由项目部技术经理 或经理和业务员审核、大宗订单由供应组审核。经营部根据各项目部制定的项 目进度计划中的材料需求时间制定材料采购计划。