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XXXX〔集团〕股份 薪酬管理制度 2005年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 那么 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整 11 第七章 工资特区 13 第八章 员工津补贴 15 第九章 员工福利 17 第十章 新员工试用期与转正 19 第十一章 薪酬组织管理 20 第十二章 附 那么 22 附 件 附件1员工岗位技能工资档级调整方法 23 附件2 特殊奉献奖管理方法 24 附件3 工程奖管理方法 27 附件4 加班工资管理方法 31 附件5 岗位工资等级表 32 附件6 岗位职级与技能等级表 33 总那么 适用范围 本方案适用于XXXX集团股份〔以下简称集团公司〕全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。 目的 建立标准的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和鼓励性，从而充分调发动工工作积极性，促进企业开展，实现企业与员工双赢。 原那么 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力〞的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展〞的分配原那么，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖〞的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神。 总体水平 集团公司根据当期经济效益及可持续开展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。  薪酬体系 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下： 管理类：指科级干部〔含副、助〕以上，承当一定管理责任的管理岗位。 管理效劳类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 技术类：指与工程工程、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 供销类：指分公司直接从事销售并承当具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。 生产类：指分公司直接从事生产并承当定额任务的岗位。 辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。 集团公司涉及的岗位有管理、管理效劳、技术、财务、辅助五大类。 集团薪酬体系类型 与年度经营业绩相关的年薪制； 与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制； 与销售业绩相关的提成工资制； 与完成工作量直接相关的计件工资制； 与特殊岗位工作相关的定额工资制。 岗位类别 员工类型举例 薪酬类型 管 理 集团总裁、副总裁、总裁助理 年薪制 各职能部门经理、副经理、经理助理 年薪制 科长、副科长等 结构工资制 管理效劳 人事专员、招聘专员、综合管理员、营销管理员、驾驶员等 结构工资制 督查员、仓库保管员、装卸工 定额工资制 技 术 工艺管理工程师、品质管理工程师、电气工程师、设备管理员、机械设计员、理化测试员、计量员、风电焊工、锅炉运行员、行车维修工、电工、木工、车工等 结构工资制 财 务 主办会计、本钱会计、辅助会计、审计员、出纳员等 结构工资制 供 销 分公司从事营销岗位的部门经理或副经理、区域市场经理、营销员、从事原料采购的业务人员 提成工资制 生 产 分公司生产一线班组长、操作工 计件工资制 辅 助 保安、巡夜、效劳员、清洁工等 结构工资制 其他薪酬体系 集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。 薪酬结构 薪酬结构 集团公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成局部，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。 薪酬结构 明 细 岗位工资 岗位根本工资 岗位技能工资 奖 金 年终奖 经营体奖赔 工程奖 特殊奉献奖 福 利 社会统筹类 根底保障类 企业补充类 奖励福利 津贴/补贴 福利性津贴 岗位津贴 特殊津贴 其 他 加班工资、劳动竞赛奖…… 岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，表达了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。 奖金，超额完本钱职工作、出色完本钱职工作以及超出本职工作范围对企业做出奉献的员工的奖励。 福利，是集团公司对员工的一系列保障措施。 津贴，是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴。 岗位工资 岗位工资是整个工资体系的根底，从岗位重要性和员工技能方面表达每个岗位员工的价值。 岗位工资的组成 从岗位工资的组成来看，岗位工资分为根本工资、技能工资两局部。实际