大佬们的成功经验里，到底有几句是真话？_行业报告_鸟哥笔记.docVIP

大佬们的成功经验里，到底有几句是真话？_行业报告_鸟哥笔记 蓝字关注，回复“1”领取今日锦囊?参与签名书抽奖 商业洞察?丨 作者?/??刘润? ?整理 /? 蕉皮?? 这是刘润公众号的第507篇原创文章 抱歉。今天可能要泼一点冷水了。 成功的大佬愿意分享经验，勤奋努力的人愿意学习，这很好。 但有时候，大佬们的成功经验里，可能没有几句是真话。 有些是无心之举，有些是故意为之。 有一些人，在“醍醐灌顶”之后，死在了因果错乱的学习之中。 自我警醒。你也警惕。 —?1?— 战略、经验，不过是成功人士，对自己过去路径的总结和美化而已。 这句话，在如今高速变化的时代，更真实也更常见。 你可能听过这个比喻：企业就像飞速上升的电梯，到了顶楼，有人问，你们是怎么上来的？有人是静静站着、有人在做俯卧撑、有人在跑步，每个人都认为自己做的是最重要的事。 但事实上，我们只不过是搭上了一趟比较快的电梯，仅此而已。 是时代的红利和不错的运气，让一些人取得了成功。 马云说，阿里巴巴的成功是靠运气，并非依靠勤奋； 马化腾说，创业初期，70%靠运气； 雷军说，企业成功，85%来自运气； …… 这是大佬们的自谦，也是某种程度的事实。 不过有些成功者，没有分清哪些是努力，哪些是运气。他们把成功归结为产品优质、团队优秀、作风优良、价值观优越……他们一定要为成功找到些理由。于是，硬生生总结出一套经验和路径。 “做了那么多事情，总是对的吧。我成功了，就应该是对的。” 比较尴尬的是，成功者自认为的那个经验，很有可能就是他没有获得更大成功的绊脚石。 虽然我们常说一句话，不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。 这句话有道理，但未免太简单粗暴。因为瞎猫也会碰见死耗子。 而瞎猫一辈子能碰到几次死耗子呢？守株待兔，做梦空想的人，我们见得还少吗？ 有一份调查显示，有61%的企业会在创立5年左右退出市场；有79%的企业，会在创立10年左右以失败告终。 失败企业的数量，要远远大于成功企业的数量。那些成功的人，有些确有雄才伟略，有些只是大难不死的幸存者。 这些幸存下来的人，开始总结成功的理由。这是从正确的结果，推导错误的原因。然后告诉自己和他人，要继续坚定的执行。 仔细想想，竟有一丝后怕。 更尴尬的是，我们看到一个人获得了成功，就会立刻认为他过去所有的行为都那么有道理，马上扑过去学习。 这也实在是一件奇怪的事。 我不知道这样的企业害死了多少人。也不知道有多少人，这样害死了自己。 —?2?— 我曾经亲眼目睹和参与这种可怕的偏见。 2001年左右，我还在微软上班，那会的微软，如日中天。有许多人来我们公司交流学习。 很多创业者都喜欢游学，到最好的公司去拜师学艺，寻医问药，但结果往往是剑走偏锋，学艺不精。他们只知道为什么成功，没有思考为什么可以在当下的情境和节点取得成功。 游学，变成了瞎学。 我那时给其他公司分享微软是如何开发软件的，其中很重要的一点是： 一个开发配备两个测试。 这像金科玉律，也像传世秘籍，也像喝汤时最后必须洒上的一把胡椒面。没有这个，就是不行。许多人听完表示，醍醐灌顶！ 当时甚至有人问我这样的问题，直到今天我都记忆犹新。 你们微软的员工都用什么牌子的牙膏？ 我不知道别人用什么牌子，反正我自己用的是黑人牙膏。 原来微软员工用的是黑人牙膏啊！怪不得这么厉害！ 这不是开玩笑，这是真事儿...真事儿...真事儿。这很可笑，牙膏和成功，有因果关系？但他就觉得，微软这么厉害，说什么都是对的。 这样的偏见，让很多学习微软的人都死了。也可以说，是微软教死了很多人。 —— 大约十年后，我再和别人分享“一个开发配备两个测试”的方法，很多人已经开始鄙夷我们了。 那个时候，微软衰落的迹象成为他们脑海中既定的事实，一种不可驳斥的结果。 这个结果就是，微软已经过时了，微软老了，微软错了。你说什么，都是错的。 一个开发配备两个测试？太浪费资源、太不敏捷、太没有效率…… 所以，当一家公司如日中天的时候，你觉得它做什么都是对的。每一个员工都值得“哇”的大声尖叫，每一次分享都要细细品味和研究。 开发软件的六大工序，招聘的七大法则，对未来趋势的10个判断，都是对的。 一旦开始衰落，又怀疑一切，成功的经验就是你失败的原因，拒绝任何讨论，你就是错的。 把成功者捧上了天，把失败者踩在脚下，这是一件很可怕的事情。 —?3?— 但这还不是最可怕的。 如果说，上面的故事和例子，是没有全面客观地分析情况，造成了错误的归因，属于无心之举的话，那有一类人，就是有意为之。 明知是运气，还故作实力。把偶然的成功，硬生生总结出个123来，这就是在耍流氓。 假如有记者采访他：“请问你是如何成功的？” 你猜他会怎么说，他也许会大吹特吹自己的苦难和转折，让故事听上去竟然有一丝奇迹论和玄学的色彩。 这些人，不仅仅是耍流氓了，他们经常是心术不正的骗子。