企业文化建设中存在的问题及对策分析.pdfVIP

企业文化建设中存在的问题及对策分析 就目前全球进展趋势来看，各国企业的外部经济环境已经产生了全新的改变。我们应该着眼于此，从 企业文化建设的重要程度和必要性出发，准时发觉我国企业文化建设中存在的问题，总结出适合实际状况 的建设方针。 一、企业文化建设的必要性 优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在 如何创办成功企业时所说： 治理是房屋，企业文化是地基。企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能： （一）让员工收获归属感 企业文化建设的其中一个目的就是让员工获得其工作过程中的归属感。也就是说，如果一个企业具有独特 的文化内涵，那么就会与其他企业差别开来，让人一眼感受到其中的不同。就拿迪士尼来说，其游乐园内的 氛围和其他游乐园有明显的不同，就是其企业文化凸显的作用。而花旗银行的文化：专业、专注、专一，这是 花旗银行的要求，是花旗银行的特色，所以他们认为在花旗跟在别的银行不同，这是花旗的文化打造了他 们这种想法。企业文化能够让员工在日常工作中感受到自身存在的意义，感受到企业文化的氛围。会员式 的别墅，酒店式的公寓之所以受人追捧是因为那是一种身份的感觉，表示我能够住在这里是一种不错的身 份，一种很好的地位。这种身份，是一种内在的企业文化，一种氛围所造成的功用。 （二）培养企业前卫的进展理念 对于一个企业来说，如果他把企业的绩效水平放在了生活中的最重要地位，那么企业未来的发动就会轻松 。企业文化的建设就能激发员工的工作理念，让他们全心全意的为公司服务。这一点在中国北京奥林匹克 的动迁工作和长江三峡动迁工作中得到了充分的表现。参加施工的企业员工内心都觉得长江的三峡大坝对 我们国家很重要，那么他们就会心无旁骛的参加到这个工程中来。同样，员工们认为我国北京举办奥林匹 克是中国的光荣，那么相关的企业员工就心甘情愿地动迁，这都表示对一个事物的认同大过对个人利益的 追求。 （三）提高企业在社会系统中的稳定性 要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业一定依靠其独特文化的建设。大量的客户会因为企业的文化水平 高低而选择其理想的产品。再试想一下，如果我们的社会市场经历了动荡，很多公司马上面临倒 闭，而存在 某些公司仍然能在短时间内东山再起，依靠的是什么呢？这因为是企业文化产生的作用。企业文化提高了 企业在社会中的稳定性，其特有的文化特征已经深深地烙印在社会各层之中。 二、企业文化建设存在 问题分析 （一）停留在表面阶段 究其根本来看，企业文化应当是企业作为一个整体的价值观，也是企业的行为规范和思维模式的总和 ，更是其经济主体对这个企业的感性认识。全体员工都遵循于企业建立的文化，员工的所有行动都以企业 文化为基准点。然而从实际情况来看，很多企业单单是进行口号的宣传和呐喊，没有深入剖析企业文化的 内涵作用。 （二）进展力度欠缺 企业文化对于一个企业来说，是应该得到企业内部全体员工重视的。企业文化直接关系到企业未来进展的 精神支撑和动力。文化的意义不是完成作秀，而是传递和发扬一种先进的价值观念。然而当前企业进展中， 出现主管期望、员工认识和实际表现很少甚至没有的假文化现象。 （三）企业文化内涵认识不清 细分来看，企业文化可以从两个层次来理解，外面一层叫做外围文化(一般文化)，像我们经常讲服务、微笑 、诚信、人本，这些统统都是外围文化。大家都在讲就不能称为企业的格外文化，而只能叫做一般文化。真 正一个企业要注重的是核心文化又叫特有文化，是有特定性的，而不是一般的。这种特定的文化一定要和 企业的产品和企业所在的行业特性直接有关，这才被称作为核心文化。达芙妮，制造及销售女装鞋类，成为 中国最成功之国内品牌之一，自1996年以来连续多年获最畅销国内产品之荣衔。它的企业文化：不要为失败 找理由，要为成功找方法；品质、知识、创新、服务、关怀。其中前半句是周边文化，但是一个皮鞋要让人穿 得很舒服而且那个皮鞋要设计得很好看，没有创新和知识是不行的，所以创新和知识比较接近他的核心文 化。 三、促进企业文化建设的措施 一一一提高企业文化建设的内在认识水平 实际进展表明，这是提高企业文化建设效果的关键措施。企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济进 展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了进展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了进 展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速进展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文 化素养的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务