品管七大手法归纳.ppt

品管七大手法 ;概 述;品管七大手法 应用关系 ;品管七大手法 应用关系 ;品管七大手法 之应用关系示意图;品管七大手法 ;? 層別的方法; 5、以原材料層別：供應者別、批別、制造廠別、產地別、材質別、大小別 、貯藏期間別、成分別……等。 6、以測定層別：測定器別、測定者別、測定方法別…..等。 7、以檢查層別：檢查員別、檢查場所別、檢查方法別….等。 8、以環境、天候層別：氣溫別、濕度別、風、晴或雨別、潮濕与干燥別、照明別…..等。 9、以地區層別：海岸与內陸別、國內与國外別、南區与北區別、東區与西區別…..等。 10、以制品層別：新舊品別、標准品或特殊品別、批量别、制造別…..等。 11、其他：以良品与不良品別、包裝別、運搬方法別….等。 ;品管七大手法 ;? 查檢表的種類;? 查檢表的種類;? 查檢表的設計要領;? 查檢表的設計要領;寻找原因用的查检表：;寻找原因的查检表：;分析用的查检表：;分析用的查检表：;工艺分布用的查检表：;工艺分布用的查检表：;确认用的查检表：;品管七大手法 ;正态分布;正态分布;正态分布;正态（常态）分布的曲线图;正态分布特征;平均值对正态的曲线的影响;正态分布平均值与标准差的关系;标准差对正态曲线的影响;正态（常态）分布的性质;直方圖;直方圖;直方圖;直方圖;直 方 图(Histogram）;分 布 曲 线;分 布 曲 线;分 布 曲 线;分 布 曲 线;分 布 曲 线;分 布 曲 线;问题讨论;品管七大手法 ;? 品質變異之原因;管制圖;? 管制圖的原理;? 管制圖的種類;管制圖;?Ｘ－Ｒ管制圖繪制;管制圖;? Ｐ管制圖繪制;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;? 管制圖之判讀;? 管制圖之判讀;品管七大手法 ;? 散布圖之作法范例;散布圖;散布圖;散布圖;? 散布圖之判讀;散布圖;散布圖;散布圖;散布圖;问题讨论;品管七大手法 ;? 特性要因圖的划法;? 特性要因圖的划法;? 特性要因圖的划法;? 特性要因圖的作用;? 特性要因圖的作用;? 特性要因圖種類及范例;特性要因圖;特性要因圖;问题讨论;品管七大手法 ;? 柏拉圖的作法;? 柏拉圖的作法;? 柏拉圖的作法;? 柏拉圖的作法;※※　柏拉圖：;例二 改善前後比較 ;?制作柏拉圖之注意事項;?制作柏拉圖之注意事項; 8、縱軸与橫軸可以表示下列項目 a)縱軸： (1)金額 ----- 損失金額、販賣金額、人性費、諸經費。 (2)品質 ----- 不良件數、缺點數、退貨數。 (3)時間 ----- 作業時間、運轉時間、故障時間。 (4)安全 ----- 事故件數、災害件數、故障件數。 (5)其他 ----- 出動率、缺席率、參加率、提案件數。 b)橫軸： (1)現象 ----- 不良項目別、缺點內容許、位置別。 (2)机械設備 ----- 机械別、設備別、計器別、治具別。 (3)作業者 ----- 人別、年齡別、男女別。 (4)作業方法 ----- 大小別、壓力、速度等之條件別。 (5)原料 ----- 批別、成分別、供應商別。 (6)時間 ----- 月別、周別、季節別、時間別。 9、每個不良項目所引起的金額損失如果不同時，縱軸應以損失金額來表示;问题讨论;案 例 分 析;檢查表案例分析;汽车定期保养点检表 10000KM时之定期保养 工厂名： 公司 保养 日期： 费用： 行驶公里： ;柏拉圖案例分析;特性要因圖案例分析;某鋼鐵廠在進行溶銑時,為避免溫度降低,常加入材料A來防止.材料A使用量每日1800袋,費用,運搬及投入人力耗費甚大,造成現場很大因擾,擬以 品質管圈來改善.;(b) 空鍋之溫度與溶銑之間溫度降低之關系﹕ 收集33組對應數據,作成散布圖,判定有負相關存在.亦即空鍋温度之愈高,溶銑溫度降低愈少.;結論﹕ 由上述之散布圖解析,可得下列結論﹕ (1)材料A之量,并不影影響溶銑溫度降低. (2)溶銑温度降低受空鍋溫