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2017年财险半年工作总结3 篇一 (一)上半年工作的主要亮点 上半年，我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求， 坚持 以改革创新为动力， 以加快发展为主线， 以效益为统领， 以依法合 规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力， 勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标， 公司全面建设取得新成绩。 上半年工作亮点主要体现在以下八个方 面： 亮点一：各项经营指标全面实现 从发展指标看，截至 6 月末。累计实现保费收入 亿元，增幅 %， 低于行业 个百分点，超全省 百分点。市场份额 %，同比 百分点 领先 个百分点。从管控指标看， 6 月末，赔付率 %，费用率 %， 综合成本率 %，应收余额 万，应收率 % 。 从盈利指标看，6 月末，实现利润总额 万元，完成年计划的 %， 超时间进度 个百分点。 在地区行业亏损面达 %的情况下，公司利 润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。 亮点二：车险业务呈现持续反弹回升态势 上半年，突出车险发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧跟 市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键 考核 指标， 加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。 实现车险保费 万 元，增速 %，与市场基本持平。认领目标达成率 %。市场份额 %， 同比增 个百分点。 车商、电商渠道全面推进。车商保费收入 万元，认领目标达 成率 % 。其中新车业务保费 万元，增长 %，全省 排名 第一。电 商上半年完成三进入团购项目 X 个，电商完成保费收入 万元， 增速 %，全省排名第 X 。 亮点三：商业非车险超速增长 上半年共实现非车险保费 万元，认领目标达成率 % ，增 速 % 。其中：商业非车险实现保费 万元，认领目标达成率 % ， 增速 %，超行业增速 个百分点，市场份额 3 % ，同比增加 个百 分点。政策性农险保费收入 万元。 亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著 机关部门设置更规范、 职能更清晰、 职责更明确、 业务关系更 顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作 用。实行中层干部竞聘、 员工双向选择上岗的竞争机制， 增强了员 工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。 六项管理机制创新促进了管理升级 (管理、考核、督导、考评、财 务、沟通机制 )，使制度管人、制度管事的机制得以确立。 亮点五：绩效考核全面落实 今年加大绩效考核挂钩力度， 在完善考核指标体系和评价体系 的基础上， 对所有层级的人员进行考核， 无一例外。 在业务发展方 面突出考核市场增速与市场份额两项指标， 真正做到了不盯计划盯 市场。公司加大绩效考核执行力度， 在考核落实上切实做到叫真章