XXXX供应链管理期末考试要点.docVIP

供给链管理 单项选择1*20? ?多项选择3*5??判断1*10??简答3*8??案例31〔每个案例两个问题〕 客观题 1供给链中企业角色：供给商、制造商、分销商、零售商 可扩展企业概念：定义为一个概念性的组织单元和系统，包括采购公司和供给商〔一个或多个〕，它们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 2企业选择合作伙伴的策略：首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。P159? ?P165 方法：〔1〕直观判断法〔2〕招标法〔3〕协商选择法〔4〕采购本钱比拟法〔5〕ABC本钱法〔6〕层次分析法〔7〕合作伙伴选择的神经网络算法 3企业关系的开展阶段：〔1〕传统关系阶段〔2〕自由竞争时期〔3〕合伙关系时期 〔4〕伙伴关系时期〔5〕战略联盟关系时期 4供给链优化的类型： 5?供给链的类型：〔1〕稳定的供给链和动态的供给链 〔2〕平衡的供给链和倾斜的供给链 〔3〕效率性供给链和响应性供给链 〔4〕敏捷性供给链 6传统的管理和供给链管理决策模式的差异： ? ?〔1〕供给链管理把供给链中所有节点企业看做一个整体，供给链管理涵盖整个链上物流的。从供给商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 ? ?〔2〕供给链管理强调和依赖战略管理。 ? ?〔3〕供给链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技 术方法等资源简单的连接。 〔4〕供给链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去到达高水平的效劳，而不是仅仅完成一定的市场目标。 7供给链设计的原那么：? ? 〔1〕自顶向下与自底向上相结合的原那么? ?〔2〕间接性原那么 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???〔3〕集优原那么〔互补性原那么〕? ?? ?? ?? ?〔4〕协调性原那么 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???〔5〕动态性〔不确定性〕原那么? ?? ?? ?? ?〔6〕创新性原那么 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?〔7〕战略性原那么 8委托代理理论：根本概念： ? ?? ?? ?? ?? ?类型：〔1〕供给商不具备提供某种质量水平或效劳的的能力，而可能做出 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?质量承诺，顾客不能正确识别供给商的能力由此产生了逆向选 择问题 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?〔2〕供给商可能在签约后采取欺骗行为，成为道德风险问题? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???在供给链中的现象 9横向一体化：即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 ??纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对于生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供给商企业，与为其提供材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系 纵向一体化弊端：? ?? ? 〔1〕增加企业投资负担 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???〔2〕承当丧失市场时机的风险 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???〔3〕迫使企业从事不擅长的业务活动 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???〔4〕在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???〔5〕增大企业的行业风险 10延迟制造相关的根本概念：认为产品可以在接近客户购置时实现差异化，即实现差异化延时。? ??? 11第三方物流开展的趋势：〔1〕老主顾外包其它业务 〔2〕整合供给链作业 〔3〕开发物流信息管理系统? ?? ?〔4〕处理供给链末端任务 12供给链管理的机制：〔1)合作机制 〔2〕决策机制 〔3〕鼓励机制 〔4〕自律机制 13供给链管理的周期问题： 14推动式和拉动式供给链??P269 15供给链的协调机制：根据职能分类〔1〕是不同只能活动之间的协调与集成，如生产—供给协调、生产—销售协调、库存—销售协调等协调关系 〔2〕是根据同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? 根据协调的内容划分〔1〕信息协调〔2〕非信息协调 16供给链管理的目标： 17供给链的特征：〔1〕复杂性 〔2〕动态性 〔3〕面向用户需求 〔4〕交叉性 18准时采购的特点：〔1〕采用较少的供给商，甚至单源供给 〔2〕对供给商选择的标准不同 〔3〕对交货准时性的要求不同 〔4〕对信息交流的需求不同 〔5〕制定采购批量的策略不同 19物流管理战略的层次：〔1〕全局性战略 〔2〕结构性战略 〔3〕功能性战略 〔4〕根底性战略 20库存：〔1〕管理方法的实用性 ? ?? ? 〔2〕目的：防止短缺，就像水库里储存的水一样，保持生产过程连续性，分摊订货费用，快速满足用户