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路基路面施工技术 第一章 施工组织管理与质量控制 第一节 施工组织设计与管理 一、施工组织设计 施工组织设计是从全局出发， 按照客观的施工规律和当时、 当地的具体条件， 统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素后， 对整个工程施工进度和资源消耗作出的科学安排。其目的是使工程建设在一 定的时空内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到施工的相对最优 效果。 （一）施工组织设计的种类 施工组织设计一般可分为施工组织规划设计、施工组织总设计、单位工程施 工组织设计和特殊用途的施工组织设计四种。 1. 施工组织规划设计：在初步设计阶段编制主要根据具体建设条件、资 源条件、技术条件和经济条件，作出一个基本轮廓的施工计划，借以肯定拟 建公路的经济合理性和技术可行性，它是施工总设计的编制依据。 2. 施工组织总设计是根据施工组织规划设计编制的，用以指导施工单位 进行全场性的施工准备工作和有计划的运用施工力量。开展施工活动，并结 合实际，使组织规划进一步具体化和作某些必要的调整。 3. 单位工程施工组织设计是在施工图阶段以单位工程为对象编制的，用 以直接组织单位工程的施工。它在施工组织总设计和施工单位施工部署的指 导下，具体地安排人力、物力，是施工单位编制作业计划和制定季度施工计 划的重要依据。 （二）施工组织设计的内容 1. 工程情况简介：如工程规模、数量、工期、特征，主要地质、水文、 气候情况，技术要求等。 2. 施工技术方案：主要是施工方法，尤其是冬季、夏季和雨季或缺水、 风沙、高原等地区及技术复杂的特殊施工方法。 3. 施工进度计划：包括以实物工程量和投资额表示的工程总进度计划和 分年度计划，以及需用工日数、机械台班数。 4. 施工总体及部分工程平面布置， 土石方平衡规划， 施工现场平面布置。 5. 劳力需要量及来源：包括总需要量和分工种、分年度的需要量。 6. 施工机械、筑路材料、施工用水、用电的分年度需要量和供应情况， 解决方案。 7. 道路、防洪、排水和生产、生活用房等设施的建设及完成时间要求。 8. 施工准备工作进度表。 （三）编制施工组织设计的依据和步骤 依据：设计文件和施工组织规划设计；会审图纸、现场核对、恢复定线 所取得的补充资料；施工队伍的素质及机具装备水平；技术组织措施；有关 规范、规程、合同等。 步骤：见教材 P3 图 1— 1 二、施工组织设计的实施 （一）施工作业计划 施工作业计划应根据施工组织和现场具体情况，灵活安排，平衡调度。 以确保施工进度与质量。施工作业计划可分为月作业计划和旬作业计划。 （二）施工调度 是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任 务是保证施工有条不紊地进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促 使施工任务按期保质完成。 （三）施工现场的平面管理 为搞好施工现场平面管理，首先要严格执行批准的施工组织设计中的平 面布置图。其次，要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调个方 面关系，保证现场交通和给水排水系统畅通。 （四）施工原始记录 它是各项工程完成情况的文字和数据反映，也是鉴定工程好坏的主要凭 证和总结和总结经验教训。 第二节 施工网络计划技术 一、网络计划的基本概念 网络计划是以加注工序作业时间的箭杆和节点组成的网络图来表示施工进度 计划。其基本原理是：先用网络图的形式表示某项工程个工序的先后顺序和 相互关系。再通过计算找出计划中的关键工序和关键线路。最后通过不断改 善得出最优方案付诸实施。在执行中进行有效的控制与监督，以保证合理利 用人力、物力和财力，获得最佳的经济效益。 （一）网络图的分类 1．按网络图的标注方式分为 代号 单代号网络 工序名称 持续时间 用节点（圆圈）表示工序，箭线表示工序之间的逻辑关系