主管如何给下属分配工作.pptxVIP

主管如何给下属 分配工作 ;空杯心态;主要分享内容;一. 工作分配的三大要素;〔1〕团队建设;〔2〕协作的表达;〔3〕授权和尊重他人; 下属也是我们的上帝。 顾客是我们的上帝，;二. 工作分配的五项原那么：;〔1〕尽可能单一的工作内容;排除干扰，“非诚勿扰〞;〔2〕确定的接受者;〔2〕确定的接受者;案例：马谡为什么掉脑袋？;〔3〕具体的完成时限;〔4〕完成工作所需要的支持;〔5〕对能力的准确把握;〔5〕对能力的准确把握;三. 工作分配的根本程序;〔1〕清晰下属现在的实际工作状况;〔2〕向下属阐述工作内容;〔3〕明细管理者需要的结果;〔4〕预估可能出现的问题;〔5〕给予能够提供的支持;〔6〕要求下属制订工作方案;〔7〕明确完成的时间节点和品质;〔8〕准备应急预案〔重要的工作〕;四. 过程的无为而治和控制;〔1〕一旦确定，大胆放手;〔2〕有限度的关注;〔3〕分阶段简报制度;〔4〕及时鼓励和纠偏;〔5〕表单化管理下属;五. 使下属高效完成工作的方法;〔1〕分析工作内容四象限法;〔2〕帮下属分析能力的构成;C. 八大工作能力 组织能力〔做到召之即来〕 协调能力〔善于平衡关系〕 应变能力〔做到随机应变〕 鉴别能力〔做到敏锐善断〕 创新能力〔善于开拓创新〕 持续能力〔善于持续作战〕 化解能力〔善于解决问题〕 思考能力〔善于深谋远虑〕 ;〔3〕工作内容的分解;〔4〕整合团队资源随时支持;〔5〕下属工作潜能的激发;唤起干劲的要诀;〔6〕及时鼓励，阶段性的成就感;〔7〕预先设定的鼓励;〔8〕进度的管理;“教育是为美好生活作准备！〞 ——斯宾塞;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:49:4101:49:4101:496/28/2021 1:49:41 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:49:4101:49Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:49:4101:49:4101:49Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:49:4101:49:41June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:49:41 上午01:49:416月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:49 上午6月-2101:49June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:49:4101:49:4128 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:49:41 上午1:49 上午01:49:416月-21