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（目标管理）工程安全生产管理目标 福建省第壹建筑工程公司 龙岩分公司 安 全 生 产 管 理 目 标 目录 1、分公司安全领导小组名单及分工 2、经济承包中的安全生产目标 3、安全生产责任目标及实施办法 4、项目部和管理人员安全生产文明施工目标管理责任书 5、项目部区域化管理 6、项目和班组安全生产目标管理责任书 7、班组和个人安全生产目标管理责任书 分公司安全领导小组名单及分工 组长： 副组长： 成员： 姓名 职责分工 全面负责 制定安全管理制度、安全生产目标、安全计划总调度，定 期召开会议，定期组织对各项目安全文明检查 审核安全技术措施或方案，安全技术鉴定，制定特殊工艺 的技术措施 全面负责现场安全检查，安全生产奖罚落实及安全生产宣 传教育。施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。 施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。 保证材料、机具、电气质量合格 防火、治安 汪宏 用工监察，组织安全考核、培训 经济承包中的安全生产目标 1、安全指标 工伤死亡 0 次 重伤 0 次 年轻伤频率 10‰ 2、安全工作计划目标 物料 目 基坑 “三 提升 标 安全 文明 脚手 支护 宝” 施工 起重 施工 机和 塔吊 分 管理 施工 架 和模 “四 用电 吊装 机具 外用 项 板 口” 电梯 合 格 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 率 优 良 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 率 安全生产责任目标及实施办法 为认真贯彻落实公司建筑施工安全工作会议精神、强化企业安全 生产管理工作，创造安全生产良好局面。公司对龙岩分公司下达的安 全生产责任目标如下： 壹、责任目标： 1、杜绝死亡、重伤事故的发生。 2、年轻伤频率不超过 10‰。 3、各项目安全达标合格率为 100%，优良率为 80%。 4、各项目文明施工达标合格率为 100%，优良率为 80%。 二、措施和要求 1、明确职责，抓好安全生产责任制。根据安全生产管理的任务制定 各级领导及各有关部门的安全生产责任制。 2、加强对本企业安全监督管理工作。落实公司《安全生产达标 实施办法》和本年度达标计划，进壹步建立健全企业安全监督管理机 构，配备专职人员，对所属施工现场进行检查、监督、管理。 3、深入开展施工现场安全达标活动，对已达标的项目要巩固发 展，使之更加完善和规范，对尚未达标的项目要采取有力措施，以保 证达标计划的全面实现。 4、分公司将对各单位安全生产目标管理执行和落实情况进行检 查，年终进行考核。对完成管理目标任务好的项目给予表彰奖励，对 于不能完成任务的项目给予通报批评和经济处罚。 5、要求工地采取现场围挡，全封闭管理；施工场地硬化处理， 道路畅通，无积水，排水通畅。 6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齐，且挂名称、品种、规格牌。 7、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活 设施、保健急救符合文明施工要求。 三、项目部目标责任人考核规定： 为了进壹步贯彻落实公司“安全生产达标实施办法”的安全管理目标，加强安全生产管理，特制订项目部目标责任人考核规定： 1、施工现场单位工程安全检查平分为优良时，奖励给项目部 500-3000 元；平分为合格的，不奖不罚；平分为不合格时，罚款 500-3000 元。上述奖罚项目经理、施工员、安全员各提取或承担 20%，剩余部分奖罚由其他有关责任人员分担。 2、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机管员、电工、 机械工考核得分大于 80 分的得奖 150 元；大于 70 分小于 80 分的不 奖不罚；小于 70 分的罚 150 元。 3、凡于月度考核平分中，二次评为不合格的单位工程，该项目 不得评为先进集体，项目经理不得评为先进个人。 4、被评为公司级安全生产优胜班组，班组成员每人加奖 30 元； 被评为分公司级安全生产班组，班组成员每人加奖 20 元。 6、项目部安全区域化管理 公司工程项目部，为了搞好项目工程，安全生产文明施工，按同规定时间完成土建任务，项目部编制以项目经理为安全生产总负责的安 全管理模块，和区域化管理，其具体负责人工作如下。 项目部管理人员职责 姓名 职务 职责 项目经理 组织管理监督工程安全 生产管理过程 项目总工 组织制定专项方案，编制 作业指导书，批准安全施 工作业票的执行 项目副经理 协调经理管理监督安全 生产 庄顺兴 监督本工程安全管理全 过程，审核各专项方案作 项目安全员 业指导书，施工作业票。 协调检查，各区域安全管 理 施工责任人 管理本区域安全生产文 明施工日常工作，执行专 项方案，，和安全施工的 技术交底。 施工责任人 管理本区域安全生产文 明施工日常工作，执行专 项方案，，和安全施工的 技术