东方大成管理咨询绩效管理与绩效指标的制定ppt非人力.pptxVIP

绩效管理与绩效指标的制定;常见企业绩效管理失败的主要原因;战略性绩效管理系统的根本特征;绩效管理的关键流程;常见的绩效管理模式;企业开展周期对考核模式选择的影响;常见的考核维度或指标类别〔定量与定性〕 业绩 态度/企业文化 能力/行为;常见的目标跟踪的方法 定期报告 KPI记录 走动式管理 抽查法;常见的考核方法 指标管理法 行为固定法 行为观察法 关键事件法 常用各类考核指标的适用考核方法 财务类：指标管理法 客户类：指标管理法、行为观察法、关键事件法 内部流程：关键事件法、主基二元法 学习与成长：指标管理法、行为固定法;佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核;C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法;企业投资理财部考核指标表：举例 企业销售部考核指标表：举例 企业技术中心考核指标表：举例 企业人力资源部考核指标表：举例 ;不同岗位人员的考核问题;管理人员考核指标：考核指标表 特殊人员考核指标：考核指标表 专业人员考核指标：略;某企业生产副总考核指标;某企业门卫考核表;KPI指标制定的流程与方法;;KPI指标的选择标准—— 与企业的总目标吻合 是增值环节〔增加价值、降低本钱、提高效率〕 对企业的奉献度 适用于二八原那么〔数量〕 KPI指标的选择方法： 价值树分解法 月亮图法;投资回报率 38％;指标制定的几个注意点;目标管理〔MBO〕的完整流程示意;D、平衡计分卡〔BSC〕设计方法;平衡计分卡〔BSC〕的核心内容;平衡计分卡－举例;;国电集团某厂的BSC：指标表 佛山日升：部门考核指标表;主管为下属制定指标的程序： 方法：“四傻瓜原那么〞 直接配用〔独立负责或分享指标〕 间接改造〔范围、数字〕 普遍适用〔通用目标〕 日常工作〔职能职责〕;KPI指标制定的SMART原那么; 考核评分标准示范表;评价项目;评价项目;提供电子版考核指标样表供参考;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:4001:35:4001:356/28/2021 1:35:40 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:35:4001:35Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:4001:35:4001:35Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:35:4001:35:40June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:35:40 上午01:35:406月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:35 上午6月-2101:35June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:35:4001:35:4028 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:40 上午1:35 上午01:35:406月-21