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闭环思维。_行业报告_鸟哥笔记 这是智远的第079篇成长笔记的分享。 “你永远都不知道 拥有闭环思维的人到底有多赚？”。 领导安排了工作，新来的员工在接收到指令之后一句话不问，上来就闷头干活，并且快速的完成，但最后却根本没有用。 我明明早就把做好的报表发到领导的邮箱，却还是莫名其妙的接到对方的电话，询问工作到底完成没有。 领导没有说什么时候要，我以为他不着急，所以还没有做完，怎么忽然就来要结果了呢？ 我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点：回应有交代，件件有着落，事事有回音，很多时候，别人看一个人靠不靠谱就是对“工作的完成度”，往深里说，就是一个人有没有“闭环思维”。 从工作开始到结束，是否坑队友，是否随时智商在线，是否及时反馈，是否有没做好的表现，其实本质就是否有“闭环思维”，对于最简单的闭环而言，实际上可以理解为一种确认和反馈的过程。 01 什么是“闭环思维”。 闭环实际叫做反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相做比较，由此产生的一个偏差信号，利用偏差信号进行控制和调节，是输出值尽量接近期望值。在企业中，我们多数听到的叫“商业闭环”“闭环管理”等。浅谈下闭环管理，是指在综合闭环系统，管理的封闭原理，信息系统等原型上形成的一个正向管理方法论。比如公司通过供应链生产，品牌推广包装，运营活动，用户培养，购买分享一款商品等一系列运转模型，最后产生自运营的模式。从而在循环中不断的优化流程，不断提高，促进公司品牌不断占领市场份额。生活或者工作中运用较多的闭环思维：本质是在一定的基础上指他人发起的一个活动或者工作，在一定时间之内，不管是执行者的完成效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每个事情或者工作都要贯穿这一个思维。闭环思维的特征包括： 1.约定时间内给到反馈2.及时沟通，做好阶段性反馈。 本质来看，闭环思维强调的不仅仅是一份责任心，更强调的是团队的配合能力。闭环的原型是根据“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出来的，应用场景基本上在企业管理中。PDCA循环将管理分为4个阶段：计划，执行，检查，行动，这四个过程不是运行一次就结束了，而是周而复始的进行。为什么要拥有“闭环思维”：现在短视频，网红直播相对比较流行，L先生和H先生是我朋友，两个人都在各大短视频APP上面展示自己的才华，输出大量的段子，来吸引用户的关注，或者粉丝量，打造自身的个人品牌。M先生每天疯狂的输出短视频，在一个月赢得了10万用户的关注，但是却没有任何的“闭环”，用户只是关注。L先生在开始并没有疯狂的输出短视频，而是搭建了自己可以PDCA自循环的流程。他在短视频中提醒用户，关注后，添加官方的联系方式，可以获得一份“XX指南”，在添加后，如果对某某感兴趣的，可以付费自行购买。从表层上来看，后面L先生更像一种卖货的主播，但是你可别小看，这就是拥有闭环思维的力量，从内容产出—用户关注—微信链接—付费成交。这一套流程就叫做闭环，不会担心用户的流失，并且还能给自己带来GMV。M先生则不同，除了得到用户关注，从整个闭环设计上，只是短时间的刺激用户，而没有让用户可持续的东西，本质就是单点式运作。形不成循环，或者体系的东西，都是碎片化的，都带不来闭环，最后效果就会有所打折，闭环思维的习惯，也可以让自己的自身能力价值，在无意识中得到不断的螺旋式上升。 工作表格随时保存：不得不说，生活的闭环可以看出一个人做事的智慧，我们每个人每天基本都会用到笔记本电脑，很多人会因为忘记及时保存文件，往往在遇到突发意外，比如突然断电的时候，付出许久的心血就全部付之一炬了。丢失文件的经历在电脑中形成了这样的一种条件反射，即是工作—保存—工作—保存—工作—保存。。。。如此，在脑海中形成了一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。有始有终的闭环也是生活的一份智慧，比如我们每个人都生存在很多恶性习惯中，比如智远经常遇到的由拖延写作导致的熬夜更新文章。在我的现实中就是拖延症—无法完成任务—不得不熬夜—第二天精神不济—无法完成任务—继续熬夜。。。这种循环播放，本质是因为我某个时间，缺乏正向的闭环能力，最核心的一条：建立检查点，对上一个阶段好坏进行总结，把控改进的方向。后来我意识到后，从睡眠这个检查点开始，逼迫自己不熬夜，发现这样正向行为旋转了两天，现在基本也不会有这种情况的发生了。 02 “闭环思维”的正向性。 闭环的质量好坏，方向偏正，严重影响着每一个事情的结果，也同时觉得我们每一个选择的方向是否合适。青年和大画家的对话：有这样的一个故事，一个青年人去问大画家，“我画一幅画往往只用一天的时间，可为什么卖掉它却要等上一年之久”？那个大画家回到到，“请你把它倒过来试试看，你花一年的功夫去画一幅