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避免掉入“能力”陷阱_行业报告_鸟哥笔记 本文共计5609字，避免掉入能力陷阱。 这是智远的第051篇成长笔记的分享。 “某一方面特别强，并不是好事。我们都愿意做那些自己擅长的事情，最终就会使我们会一直做那些擅长的事情”，陷入了能力陷阱之中。比如写作，策划，运营，做了3年，5年，做的越多就会越擅长，最后成了一个“垂直的专家”，这样的一个循环能让我们在这方面可以获得更多的经验，但是它有一个巨大的痛点，就是“把这个东西”发挥到了极致。有人认为，“把某一个事情做到极致不好吗”？在传统时代这个观念非常被认可，比如一门手艺，“炸油条”，“做早餐”，最后开饭馆，不愁吃喝。但是在移动互联网的时代，很多事情不需要做到极致，在刻意练习中认为，某件事情花费1000个小时理论大量的重复，就可以找到合适自己的方法论，那么如果找到方法论之后，还要再花10年，20年，把它练习到卓越，显然是“没有必要的”。比如，开出租车的老司机，这个技能练习10年，依然是开车，很多技能我们只需要掌握即可，而非要做到极致。在互联网时代，多重技能是我们每个人应该拥有的，千万不要把自己陷入到“能力”陷阱当中，我们可以成为某个领域的专家，但是别把自己练成了某个岗位的专家。 ?01??“关于能力陷阱” 原来一个人只靠一种技能就可以享受一生， 而现在一个人需要多重技能才能跟得上时代。 假设自己的职业规划就是往某个领域的专家发展，如果您问智远：做擅长的事情，一直做下去好吗？智远认为，“好”，一些技术工种，找到方法论，探索规律，做了5-6年，甚至10-20就可以成为专家。 假设自己的职业规划不是往某个领域的专家发展，比如您想3-5年做到管理者职位，在开始步入职场做的只是某个方面的工作，一直刻意练习下去，会成为管理者吗？智远肯定的可以回答您，“不好”，因为自己会掉入这个“天坑”之中，因为一直练习下去某项技能，就没有多余的时间，去协同提高其他的能力。 在第二者看来，是多数人遇到的。 较多人认为一个岗位做了3年，就可以成为“管理者“，殊不知管理者是一项综合能力的提升。单纯只做一方面，这样就会导致我们陷入单一的能力之中，换句话来说，做的越多，就会越擅长，比如“用户运营，HR招聘”。 这些岗位，在2-3年就可以找到规律，找到规律后，习惯的事情做起来很简单，甚至还能给我们带来短期的自信心和满足感。 但是你会发现，自己越往一个地方使劲，可能就会偏离自己想要的那个目标，为什么？因为我们都是习惯的奴隶，我们习惯了某一项技能，慢慢的就会沉浸当中，而不愿意去学习其他的技能。 “专业往往有的时候会害了自己” 两年之前有过这样的一篇报道，一位36岁的高速公路收费员，后来因为该高速公路停止收费后失业了，她哭着对记者说，这辈子人生可能就这么完了。也许有人觉得比较可笑，但是大部分人都是这样的，因为除了收费，好像什么都不会。 智远曾经做过一个小的调查， 百分之80的人认为，自己当前位置的能力不能把自己带到下一个需要的位置。 我们生活的这个时代是一个快速变化的时代，和之前的时代有所不同的是：原来一个人只靠一种技能就可以享受一生，而现在一个人需要多重技能才能跟得上时代。 网络上有篇文章报道，曾经对很多企业的员工做过调查：问他们是否愿意尝试过改变，让自己尽可能跟上时代的步伐，跟得上下一个人生阶段，下一个年龄节点自己所要面临的问题等。然而90%的人都说愿意尝试改变，但是最终没有改变成功。 为什么呢？他们的多数理由是如下： 1.企业文化的影响，一个萝卜一个坑，阻碍了自己的改变。 2.自己平时本职工作比较忙，根本没有富裕的时间。 3.想要改变，但是发现无从下手。 4.很难坚持下去，1个月可能就放弃了。 做好你自己的本职工作和学习是“无关”的 在企业中，我们经常听到这样的话，你把自己本职做好就行啦，其他的不用你管，瞎操心。殊不知，“做好你自己”的本质意思是:“你把自己的工作干好，其他的人的事，那是别人的”。 做好自己没有问题，做好自己和学习是“无关的”。你会发现，时代在不断成长，个人也是一样，私下每个人都在学习，培养其他技能，企业要人总是需要“综合能力强的”，如果自己不学习其他岗技能，则早晚会被其他重合性大的技能，或者掌握该技能的人代替。 L先生是我的朋友， 但是他做5年的用户运营最后却失业了。 L先生是我的一个好朋友，他也是早年在电商领域做用户运营，用户分层的老大哥，他一直在“用户运营”这个岗位专研，但是今年他却被公司优化失业了，失业的原因是“只会做用户运营”。企业为什么不要只会做某一方面的人呢？原因有三个方面： 1.一个岗位时间干了那么久，虽然成为经验丰富的老人，但是工资很高。2.只会做某个方面的老人，会陷入自己的能力圈和岗位职责圈，属于阶段性人才，不能长期培养。3.无论怎么跳槽，都只在“用户运营”这一个