矿内部市场化项目建设考核实施办法.pdfVIP

** 矿内部市场化项目建设考核实施办法 一、目的 为进一步提升我矿内部市场运行质量，全面完成公司 2012 年各项奋斗目 标，根据煤化集团、永煤公司以及永锦公司内部市场化项目管理办法的要求， 经矿研究，特制定 2012 年内部市场化项目建设实施办法如下： 二、总体思路 结合我矿实际情况，将公司内部市场化项目建设标准逐项分解，落实到 相关责任部门；制定内部市场化项目建设考核实施细则，实施内部市场化分 项验收；并积极推进市场化与信息化融合建设，增强内部市场化建设的规范 性和可持续性，形成力推我矿又好又快发展的长效内生动力。 三、建设目标 按照永锦公司 2012 年内部市场化项目管理的目标要求，我矿进一步拓展 市场化管理范围，不断划小核算单元，完善三级核算内容，把市场化管理向 区队、班组、个人不断延深；创新管理方法，全面推广应用现代化管理系统， 推进内部市场化管理不断进步和完善；进一步细化、量化内部市场价格覆盖 面，实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系管理，科学兑现各级市场 主体的市场运行结果。第一季度争取通过集团级验收。以后要保持集团级运 作水平，使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。 阶段 阶段目标 节点目标和责任 一月份完成基础管理工作中的管理制度及市场化各项 管理制度的修订，并装订成册；完成规范化管理中的 主要业务工作流程的汇编并装订成册，三大标准完成 修订完善，并装订成册；完成各项定额的修订，并有 定额测算依据和使用说明，建立健全《定额管理制 度》，并对定额的修订和发布程序进行规范，各项定 额汇编成册；完善计量管理各项制度，并按要求校 验，建立计量器具台账；建立健全各项信息管理制 度，建立采掘工作面经济技术档案；初步建立矿井市 场化结算体系，职工工资通过市场结算得出。建立矿 井价格体系，各种结算价格基本能满足结算的需要。 着力构建市场主体，明确收支关系，构建主要产品产 量、质量、奖励为收入项目，材料、电费、维修费、 租赁费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算体系 第一季度 通过集团级验收 正常运作，市场化工资占工资总额的 90%以上；加强 基础管理，强化运行机制，信息化各系统正常运作， 加强考核控制，达到最佳的市场化运行效果。 在第一季度工作基础上，继续完善结算体系，加强专 业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础管理， 强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核控 制，达到最佳的市场化运行效果。 第二季度 保持集团级 在第二季度工作基础上，继续完善结算体系，加强专 业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础管理，