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HR系统的应用价值 1、资源共享、优化配置 人力资源管理软件为企业提供一个全员参与、互动协同的人力资源管理工作平台实现人力资源的共享和配置优化，帮助企业提高人力资源竞争力，全面推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现。 人事档案全方位、全生命周期管理 实现HR业务的记录收集、整理、基本的业务过程。如员工人事档案信息、员工内外流动、绩效评价记录、社保福利、员工职业变更记录等基础性人事数据管理。 3、人事数据智能分析、为人事战略决策提供精准依据 加强对HR业务数据的综合分析、预警和监控机制，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警、绩效成绩的横向纵向分析、历史数据分析对比等等。 协同管理 通过互动工作平台，各级操作人员可以建立自己的HR工作台。如经理自助平台、总经理平台。可以根据相关的权限查询相关的业务数据，进行业务申请、审批等HR事务处理。 5、释放HR部门的能量，使其有更多时间参与战略性的人力资源决策 人力资源部门应成为组织战略的决策者，积极参与组织的战略管理。通过软件的实施，能大幅度节省HR部门处理日常事务的时间，使HR部门有时间和精力去从更高层面的、战略决策层面从事人力资源管理工作，使人力资源部门为组织创造更大的价值。 6、构建企业文化，增强员工满意度和对企业的认同，提升员工保持率，使其更高效地协同工作?　　 通过人力资源工作平台即员工互动中心的开发，提供了一个畅通无阻的信息交互渠道。使得组织各个层面的员工都有机会参与组织的人力资源管理工作，按各自的不同角色实现组织的人力资源管理，增加交流，增进员工满意度。能够将组织员工熔炼成一个精诚协作的团队。 7、HR管理者和决策者得到更加准确和及时的人力资源数据，制定正确的人力资源竞争策略 ?通过对HR管理过程中相关数据的准确及时收集和智能分析，可以使HR管理者及决策者根据管理过程中出现的问题及时做出调整的措施，以及对人力资源管理整体目标进行设定和跟踪，使人力资源管理工作在受控的计划下进行，从而保证人力资源管理整体目标的实现。 企业HR应用价值简表 战略价值 导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，体现职位价值； 通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。 通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划和推动；通过能力素质模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。 分析价值 利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素质分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策依据。 效率价值 通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。 通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。 通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率 服务价值 互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR业务处理和信息服务方便，提升HR服务的品质。