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项目经理的岗位职责 1。 认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、法规及公司制度颁发的各项规章 制度，按设计要求负责工程总体组织和领导 , 保证项目的正常运转。 2. 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安 全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产 和保证质量措施，并组织实施。 3. 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程组织内、 外发包，并对发包工程 的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收 . 4 。 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季 ( 月）度施工计划，包括劳动力、 材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同， 并严格履行 . 5 。 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处 理国家、企业、个人三者之间的利益关系 . 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行 . 6. 有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务， 签署洽商和有关业 务性文件。 7. 对工程项目有经营决策和生产指挥权， 对凡进入现场的人、 财、物有统一调 配使用权。 8 。 在与有关部门协商的基础上， 有聘任项目管理班子成员、 选择栋号 ( 作业 ) 队长以及劳务输入单位的权力。 9 。 有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定 对工地职工辞退、奖惩权。 10。 对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受， 并对对方违反 经济合同所造成的经济损失有索赔权。 项目工程师的岗位职责 1. 负责贯彻执行国家的技术法规、 标准和上级的技术决定、 制度以及施工项目 的技术管理制度。 2. 开展经常性的技术工作 , 主要有以下几项： 3. 组织有关人员熟悉图纸及地质资料等技术文件， 组织图纸会审， 对图纸及施 工中出现的问题， 及时与设计单位、 建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理 文字洽商手续。 4 。 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施 工方案的实施情况。 5 。 经常检查工程技术档案资料的管理情况 . 6 。 监督检查施工记录、 材料试验记录及施工试验记录 , 看是否符合规范及有关 规定，对可能出现的问题及时采取解决措施 . 7。 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要 求较高的复杂部位的交底。 8 。 工程竣工后 , 组织项目技术人员绘制竣工图， 编写施工总结报告， 负责质量 管理工作 9 。 监督隐、预检的实施和执行情况 , 要求此项工作按部位及时、真实、认真的 完成。 10. 组织基础和结构部位的验收工作。 11。 配合项目经理抓质量意识教育。 12。 处理项目工程质量缺陷， 发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报 告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题 . 13. 开展新技术推广工作。 针对施工项目中所涉及到的新工艺、