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项目部设置及岗位职责 管理机构及质量、安全保证体系 我公司实行三级管理， 即公司一级管理， 分公司二级管理， 项目经理部三级管理。 公司级生产管理， 由公司总经理负责全公司的各项管理工作， 公司总工程师负责 各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技 处和质安处等各处室 ,生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工 作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理， 由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施 工进度计划， 各项目之间的协调工作。 质安处负责施工生产的质量、 安全教育和检查 督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作 , 分公司主任工程师负责各项目工程的质量、 安全等生产技术管理工作， 分公司机关设 立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划， 各项目之间的协调工作。 技术质安科负责施工生产的质量、 安全教育和检查督促工作 . 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部 ,负责该工程 的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计 ,保质保量 完成施工承包合同任务。 项目经理部设项目经理、 项目主管工程师、 施工员、质检员、 安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位 ,各工作人员一律持证上岗。 1.1.1 项目部主要施工及管理人员 参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干 ,多人被评为公司的先 进工作者 ,项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部 全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作 ,并根据作业计划和施工预算 提出劳动力、材料机具需用计划 ,统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、 安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施 . 1.2 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络 ,并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计， 作业设计， 及时编制施工图预算和工 程预算。 4 、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并 按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6 、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等 , 执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作， 真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确 . 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合 法性 . 2、建立健全各种财务管理制度 ,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4 、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济 效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用