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母合优势模型 出自 MBA 智库百科 ( / ) 母合优势（ Parenting Advantage ） 目录 1 什么是母合优势 (释义 ) 2 四种母合价值创造法 3 基于母合优势的公司战略制定的原则 [1] 4 母合优势模型案例分析 4.1 案例一 : 力诺集团母合优势模型的分析 [1] 5 参考文献 什么是母合优势 ( 释义 ) 母合优势模型是一个用来 描述、 分析母公司 如何（帮助） 创造价值的 管理架构。 Michael Goold 和Andrew Campbell 在他们 的一 篇题为 《从企业 战略 到母合优势 》（ From Corporate Strategy to Parenting Advantage ）文 章中指出， 母公司 不只能为其业务子 公司创造价值 ，还 要努 力创造 其竞争对手 （其他的母公司 ）做不到 的更 多的价值 ，他们称之为 “母合优势 ”。在他们 的畅销著作 《企业层级 战略 ： 多元化经营企 业 的价值创造 》（ Corporate-Level Strategy ：Creating Value in the Multibusiness Company ）中， 两位作者提出了 四种 类 型的母合价值创 造方法 。 四种母合价值创造法 1.单独影响（ Stand-alone Influence ）。 每一个 业务子 公司 被视作独立 的利润 中心 。 通过设 定基 本 的业绩目标， 母公司对 独立 的子 公司 进 行进行业务控 制 与监督。 母合价值来 源 于母公司 针对 子 公司的 战略 决 策 ，如人事任命、 预算控 制及 资本投 资 等 。 2.联结 影响（ Linkage Influence ）。 母合价值产 生 于 子 公司 之 间更 加密切 的合 作与 协同效应 。 3. 中心职 能与 服务影响（ Central Functions and Services ）。 母合价值产 生于母公司 为其子 公司 提 供行 政和 战略管理工具 管理 服务 支持 。 A 4. 整体发展 影响（ Corporate Development ）。 母合价值产 生于 业务 组 合管理。 安索夫矩阵 然而 ，也有些学 者指出， 应该尽可 能削弱减小 企业中心。 Hedley ： 企业层级中 的支配性角色应该由那些 业务 ADL 矩阵 组合 经理 来担任， 他们 的任务 就是在 各 业务子 公司 之 间合 理配置 和管理 稀缺 的 企业 资源 。 其他 学 者如 Hamel B Prahalad 则 强调 了协同效应 的重 要性 ： 企业中心不 应该 只 是企业 财 务结 构上 的另 一个 单独层级， 它必须有益 于 企业 贝恩利润池分析工具 的战略 架构， 必须 能 够创造价值 。 波特竞争战略轮盘模型