积分管理制度(1).pdfVIP

积分管理制度 一、目的 为营造紧张有序、 开拓进取的人才发展环境， 提升人力资源活跃度， 让员工自主经营管 理个人职业发展， 构建科学、 系统、简单和有效的人才管理体系， 为公司发展储备人才， 特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司全体在职员工。 三、管理职责 审计稽查组 财务管理中心 1、组长 1.1 由总裁担任，是公司人才管理的总负责人； 1.2 负责人才发展管理事项的审批； 1.3 对重点岗位的人才发展管理问题进行决策。 2 、副组长 2.1 由副总裁担任； 2.2 负责人才发展管理事项的审核和审批； 2.3 主持召开人才发展管理专题会议，并进行相关问题的沟通协调处理； 2.4 在组长出差期间，代理行使组长的职责和权限。 3 、审计稽查 3.1 由稽查部人员和总裁指定的人员组成； 3.2 对人才发展委员会及下属的积分管理办公室工作进行审计和稽查； 3.3 重点进行积分的审计稽查，保证积分的真实、有效； 3.4 对员工投诉的关于人才发展管理问题进行专项审计； 3.5 对积分管理办法运行中的异常问题和重点工作进行稽查及处理。 4 、人才发展委员会 4.1 由各一级中心部门负责人和人力资源部负责人组成； 4.2 负责对积分管理办公室工作的监督、检查和指导； 4.3 负责人才发展管理过程中的异常问题处理， 并对重点岗位的人才发展提供建议和指导； 4.4 负责定期组织召开人才发展管理会议， 制定人才发展管理策略并要求各部门配合执行； 4.5 负责员工申述未果的处理，协调资源以保证积分管理办公室工作顺利开展。 5 、积分管理办公室 5.1 积分管理办公室（以下简称积管办）下设 3 个小组，分别是人才等级评定组、培训发 展组和积分兑换组； 5.2 积管办负责人由人力资源部负责人担任，负责积管办人员工作的管理、监督和协调； 5.3 积管办的工作分 3 个小组进行，具体每小组对应的成员构成和具体工作内容如下： 序 小组名称 小组成员构成 具体工作内容 号 1.建立各岗位的能力评估标准和题库； 人才等级评 被评定岗位的直线领导、上 1 上级领导、 HR 经理和上下游 2.负责对被评定岗位进行能力等级评估； 定组 客户 3.建立各岗位的能力等级数据库。 1.负责对参加岗位等级评定后的员工制 定能力发展计划； 人力资源部同事、全体内训 2 培训发展组 师和各部门负责人 2.根据能力发展计划实施培训或其它培 养监督等工作。 HR 专员、出纳、行政专员和 1.负责积分的审核和统计； 3 积分兑换组 财务部负责人 2.负责积分的兑换； 3.对所有员工的积分进行盘点和管理。 四、定义 1、积分 1.1 员工在工作岗位产生经济绩