管理干部素质提升培训心得.pdfVIP

精品 科级管理人员素质提升培训心得 我有幸参加了集团公司组织的科级管理人员素质提升专题培训班， 回顾本次 学习，感觉每一堂课老师讲解风趣、讨论气氛热烈，培训内容丰富，涉及到“精 细化车间管理”、“现场 6S 管理”、“绩效管理”、“管理者创新思维”、“高效执行 力”五个方面，学习后让我受益匪浅，现把自己的心得总结如下。 一、本次培训主要内容及个人体会 （一）精细化车间管理 1 、主要内容，包括生产企业管理价值分析、车间工作标准化、车间业绩管 理（ QCD 优化与提升）、车间精准管理（现场改善与浪费消除） 、车间可持续管 理（六大方法、六大工具和十大机制） 。 2 、个人体会 精细化管理工作是夯实企业管理基础，核心是“精、准、细、实” 。 要关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解 细化和责任落实。 实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理 管理流程，夯实企业管理基础， 通过制度建设的系统化和细化， 坚持标准化、 数据化和信息化的原则， 使企业组织机构能够精确、 高效、协同和持续运行， 最终确保企业效益得到稳步提升。 量化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进 行分解量化的具体指标数字、程序、责任。 （二）现场 6S 管理 1 、主要内容，全员生产维修体系（ TPM ）、如何开展现场 6S 活动、现场目 视化管理法的应用、加强现场设备管理。 2 、个人体会 非常认同老师总结的， 6S 活动，要走过从形式化、制度化、习惯化、性格 welcome 精品 化的过程， 提出 “让标准形成习惯、让习惯符合标准” 、“世界上最可怕的是习惯， 最强大的也是习惯” ，6S 管理的出发点和落脚点在于让要在清洁、 安全的环境下 工作。 6s 管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。应使 6s 最终变成全体员工自觉自愿的行为。 6s 管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。 责、权、 目标明 确。 更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 6s 管理应注意方式方法， 不能照搬别人的做法， 应同自己企业的实际相结合， 找到适合自己的方式方法。 6s 管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。 （三）绩效管理 1 、主要内容，包括中层管理者对绩效考核的正确认识、管理者需要让员工 明白的重点、考核下属业绩的方法以及职能部分考核要点。 2 、个人体会 通过培训，我对绩效管理有了新的认识，认为绩效管理不仅仅是一种工具， 更是一种思维方式，一种行为习惯。 以往绩效管理都会把焦点放在绩效考核的结果上，在考核的过程中感到很痛 苦，但绩效考核真正的意义却是在于过程。 在绩效管理过程中，要展示员工对本职工作的认识，要重视员工的自我主动 性。应从激励着眼， 纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。 赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施 能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。 要想得到什么就考核什么。 公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规 定此项内容加以评估。 在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来， 一是可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二是员