项目总承包对专业分包的管理办法.pdfVIP

. . 工程总承包对专业分包的管理方法 一、 总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对 应的工程技术人员，要求担任分包工程经理、分包技术人员、分包资料员、分包平安员、 分包质量监视员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25天，并且不得在 该工程以外的工程或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工 程正常进展〔包括警告、要求撤换、直至清退出场〕。 二、 总承包对分包队伍进场的要求 1、 分包单位必须具备市办理的本工程施工单项注册或市的施工注册执照，在进场前将复 印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须在市有关部门办理平安施工认可证书， 在进场前将复印件上报总承包、 监 理审查备案。 3、各专业分包单位进场后三天需向总承包交付双方约定的配合费和平安保证金。 4、分包单位必须为进场的管理人员、 施工人员购置人身保险以防意外伤害发生后带来不必 要的纠纷。 5、 分包常驻工地的管理人员，如工程经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、 材料员、维修电工等，必须持证上岗。工程经理、总工程师必须具有工程师书。分包单位 进场前应向总承包上交管理人员岗位、书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 6、 进场的劳务人员必须持有及在市办理的有效期的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。 其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必 . .word. . . 须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上 述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7、 各专业分包单位进场后三天需向总承包提交以下资料： 1〕企业各类资质证书及营业执照； 2〕业主签发的中标通知书及投标文件〔包括承诺书〕一套； 3〕管理人员及分工； 4〕岗位职责及管理制度； 5〕施工工人及劳务注册手续，暂住证明等。 6〕分包合同、平安协议书的签订。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室 归档。 三、总承包对施工进度的管理 1 施工进度方案管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度方案， 对生产诸要素 〔人力、 机具、材料〕及各工种进展方案安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在 数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进展，力争到达预定的目 的。 1．1 总进度控制方案由总承包依据与业主签定的施工承包合同， 以整个工程为对象， 综合 考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段〔构造、设备安装 调试、装修、验收等〕的开场及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 1．2 确保施工总目标〔合同工期〕的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序 . .word. . . 的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 1．3 施工进度方案控制 总承包对施工进度方案的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等 容。方案的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在方案 的落实控制中，总承包和分包的方案管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析 方法，找出实际完成情况与方案控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时 调整方案，在动态中求平衡。施工进度方案的主要控制措施： 1．3．1方案发