编辑部绩效考核制度.pdfVIP

自然国际编辑部绩效考核制度 可以让别人挑毛病，但绝不能让别人挑错误！ 一、提成制度 ① 1%，编辑部每个人都享有业务总额的 1%提成，作为每位 编辑人员的业务提成。例如，本月公司总业务额为 10 万，那么每人 将享有 10 万的 1%的提成，即每人享有 1000 元的提成。 ② 2% ，每月公司业务总额的 2% 用于编辑部的活动基金，用 于编辑部外联、加班补偿等各种支出。此费用由公司财务保管，使用 时，编辑部须申请！每年活动基金若有剩余，将返还给编辑部成员。 ③ 3%或 1.5% ，编辑部成员转接业务电话，并将业务交接给 业务人员；如果业务人员将此业务拿下，编辑部将享有本次业务的 3% 或 1.5% 的提成。 （杂志报纸提 3% ；活动提 1.5% ；为避免编辑部 人员出现抢接电话现象， 提成采用均分的形式； 转交业务时暂定按顺 序转接。） ④ 4% 或 6% ，业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广 告创意时，编辑部拿出文案或创意，业务洽谈成功后，编辑部参与人 员拿 5% 的提成。 （此仅适用于业务前期，例如，业务员 A 发现某酒 店开业，前去洽谈，该酒店需要活动文案，编辑出文案后，业务员 A 凭此文案将业务拿下，那么编辑部参与此业务的人员，将拿到 4% 的 提成，业务拿 6% 。若是报纸提成则为 6% ） ⑤ 18%或 8% ，为保护业务人员业绩， 编辑部人员拉来的报纸 杂志业务提成为 18% ，活动提成为 8% 。 ⑥ 其他类提成，宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参 与人员均只提利润的 3% ，无利润无提成 。 以上各种提成，均为刺激编辑人员的积极性，调动编辑人员的创 造性！ 二、罚款制度 罚款不是目的，只是手段，更好促进报纸发展的必要手段！ ① 报纸自编文字内容错字不得超过万分之三，若超过，一个字 罚款十元 ② 广告设计出现重大错误，参与设计人员自费弥补过错，不享 有当期报纸的任何提成，基本工资扣 100—— 200 元，公司保留进一 步追究其责任的权利；分管领导酌情扣 100—— 200 元。 重大错误： a. 广告中将客户名称、电话、地址弄错 b. 广告设计客户没有通过，就擅自刊登 c. 没有按照客户的要求设计广告 d. 自编内容出现大篇幅一样的段落或文章 e. 因个人原因，使得原已经下订单的广告客户流失掉 f. 其他重大错误 ③ 对于多次出现重大错误，并且屡教不改的同志，公司有权利 将其劝退或改换岗位 ④ 早退、迟到、脱岗等违规现象，按公司制度处罚，编辑部并 记录在案。多次出现违背公司规定的，将取消年底的返还 2% 提成的 权利； ⑤ 其他错误，公司将酌情罚款。 三、奖励制度 ① 每期报纸出来后， 公司全体员工都将对报纸版面排版、 广告 设计、文章等方面进行评分， 累计三个月，将评出季度最佳编辑人员， 编辑部以及公司给予现金奖励 ② 为公司带来巨额 （价值5 万元以上） 业务的人员， 除正常提 成外，公司将给予奖励 ③ 因工作原因，加班、 满勤等都将得到编辑部的适当奖励（由 活动基金出） ④ 其他奖励，视具体情况给予奖励 四、广告分配制度 ① 早期实行轮流分配制度 ② 过一段时间后， 实行业务人员点名制， 业务人员选择设计