如何做好团队目标管理.pdfVIP

传 统 的 目 标 管 理 中 ，目 标 由 最 高 管 理 者 设 定 ，然 后 分 解 成 子 目 标 落 实 到 组 织 的 各 个 层 面 ，是 一 种 由 上 级 给 下 级 规 定 目 标 的 单 向 过 程 。 在 很 大 程 度 上 ， 这 样 设 定 的 目 标 可 操 作 性 往 往 较 差 ， 因 为 下 级 只 是 被 动 地 接 受 目 标 ，由 于 缺 乏 沟 通 ，在 每 个 层 面 上 管 理 者 都 会 加 上 一 些 自 己 的 理 解 ，甚 至 是 错 误 的 解 释 。结 果 是 ， 目 标 在 自 上 而 下 的 分 解