团队合作与创新教材.pptxVIP

;什么是团队〔群体〕;;日本式团队管理的起源;案例：本田团队的合作—以NGH小组活动为例;“ NGH小组活动〞是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。;4;广本2000-2021年间NGH小组活动参与率;1.解决问题型 切实执行别人分配或托付的工作，自主的解决当中产生的问题;NO.;1 选择课题; 1、选择课题 ⑴ 课题来源多样：指令性，指导性，自选 ⑵ 选题要有依据： ?上级要求〔方针、目标、任??、指标〕； ?现存问题〔技术、管理〕； ?顾客意见和期望； ⑶ 选题范围不受限制〔质量、效率、本钱、平安等〕;;;;4〕小组自发选题;;60;;;3、设定目标;;;;;;74;;;;;⑴ 针对每条主要原因，充分提出多种改进对策 ⑵ 对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策 ⑶ “5W2H〞是对策表所列内容的概括，见下表 对策表;1;;8、检查效果;;9、制定稳固措施;深业本田NGH小组以“神行五保〞为团队名称，以“神行深业人财旺、五保广本露锋芒〞为口号，以“解决事故车移动困难〞为课题，经过反复分析讨论、现场试验，逐步解决了传统事故车靠千斤顶移动的三大弊端：不平安〔车辆和人员〕、效率低〔人力和时间〕、本钱高〔地板损坏〕，创造了第一代、第二代事故车移动设备，美其名曰：万向移动平台，经过实操检验，效果明显。;广本一店NGH小组以“谨诚天下〞小组为团队名称，以“广本一店，最正确表现，题材创新，你能体验〞为口号，以“提高续保利润〞为课题，经过反复分析讨论、现场调研、实施方案，逐步改善了当前由于市场竞争大，销售店续保利润微薄的现状，提高了续保利润，为企业带来更多的收益。;第二节 创新精神;第二节 创新精神;第二节 创新精神;第二节 创新精神;第二节 创新精神;第二节 创新精神;;第一节 把企业建成学习型组织;第二节 营造适合于人才潜能发挥的环境和企业文化 ;第三节 培训课程的体系建立;本田在中国的开展;;第二节 “罢工门〞始末;第二节 “罢工门〞始末;6 月4 日 劳资双方进行了第一次工资协商。 资方提出了新的工资调整方案，在根本工资增加200 元，补贴增加166元的根底上再增加特别奖金134 元。 该特别奖金以12 个月计，在春节前一次性发放。 职工代表对新方案提出异议。 协商结果为每月增加根本工资300元，补贴66 元，每月增加特别奖金134 元，员工实际增加收入500 元 6 月5 日 开始复工。但关于工资薪酬如何调整，始终处于僵持未解的状态。 其间，南海本田资方曾提出将职工月工资增加50 元、80 元、200 元、300 元……不断加大的“让步〞幅度 12 月18 、24 日，劳资双方进行第二次协商，主要是针对2021 年年末奖金的发放情况。 企业方提出了2 个月的根本工资+ 职能工资作为年度奖金的方案，工会代表坚决不同意，并同时要求加到4.5个月， 此提议也遭到资方的否决，双方要价差距很大。 11年３月１日 劳资双方举行第三次工资集体协商会议。 企业方给出的调整方案是：普通职工Ⅰ级工资总体上调531元，增幅为27.7%，较最初方案提高了近6个百分点， 其他各等级进行相应调整，但较工会方要求的880 元仍有较大差距。 经过协商，企业方承诺将奖金增添为50元，总额度到达611 元。;第二节 “罢工门〞始末;;第三节 本田在中国的困境;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:55:3503:55:3503:556/28/2021 3:55:35 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:55:3503:55Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:55:3503:55:3503:55Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:55:3503:55:35June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:55:35 上午03: