品管作业规范与流程.pptxVIP

本资料来源;品管作业标准;目 录;A、IPQC含义： IPQC (In-Process Quality Control)： 制程品质控制 IPQC是指制程巡回检验，在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认作业变更内容是否符合要求，并记录检验状态，加以必要的控制。;B、设置IPQC的因素： IPQC的设置因素主要是来自于公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求，通常 包括以下几点： 1、生产自动化程度：生产自动化程度越低，IPQC需要管理的工程越多； 2、公司管理制度：公司管理制度不正规，IPQC的必要性越大； 3、人员水平素???：人员的水平素质越差，IPQC的要求越严； 4、生产变异因素：产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔越短； 5、顾客要求：顾客对制程审查的要求是IPQC的工作重点〔如巡回记录，检验内容，检验方式等〕; C、IPQC工作职掌 1、上线物料确实认 2、首件确实认 3、巡回检验并记录 4、不合格品的标示隔离 5、异常的处理、跟踪、效果确认 6、量治具的使用与保养 7、产品标示确实认;D、IPQC工作流程;二、FQC;三、IQC;B、IQC工作职掌 1、对原材料、委外加工产品品质检验并记录 2、合格产品的标示 3、不合格品的标示隔离 4、异常的追踪、改善结果确认 ;C、IQC检验流程 ;四、OQC;A、异常处理作业方式 1、异常发生时，尽可能收集完备的资讯，包括不良料号/不良数/机台号/日期/作业者/厂商等。 2、将异常信息及时通知相关单位改善，重大异常时，开?品质异常处理单?，必要时需停机。 3、对不良内容描述清楚。 4、对不良嫌疑品追溯、标示、隔离。 5、收集不良样品及不良数据，以事实说话。 6、确认并追踪改善结果。;B、不合格品处理方式： 1、挑选：产品中不完全为不合格品，将不良品从良品中挑出。 ※ 挑选时机：a.不合格品之缺失可清晰且易于选别时；b.由责任单位挑选；c.结果记录于?修复记录表?。 2、待修：不合格品重新加工后可符合尺寸规格等品质特性及客户要求。 ※ 重工后产品不可有明显返工痕迹，除非客户允收。 3、特采：产品存在异常，其异常不影响产品功能，尚可接受，在供给商要求或物料急需的情况下所采取的方式。 4、报废：其功能或外观为严重不良，无法使用，已确定需报废之产品。;C、异常处理流程图;六、品管常用工具;4、4M1E： Man人：人员的思想、意识、配合度、能力等 Machine机器：机器和设备的功能、准确度、机械能力 Material材料：材料是否符合要求 Method方法：方法合理、过程受控、标准化Environment环境：噪音、温度、湿度、灰尘、污染等。 PDCA〔戴明循环〕：Plan方案 Do执行 Check检查 Action改善.;七、团队精神;团队精神含义： 1、是与别人沟通、交流、合作的能力 2、具有一定的工作素质和敬业精神 3、服从大局，敢于牺牲个人利益 4、具有聆听、配合和负责的技能 ;团队精神的根底―――挥洒个性 团队成员要发挥自我，团队创造团队业绩，首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。 团队精神的核心―――协同合作 团队成员在工作上是互补的，共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。 团队精神的最高境界―――凝聚力 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。 ; 优良的品质=良好品质意识+ 良好的做事心态+ 良好的团队精神+ 共同努力！！！ 品质是企业的命脉！ 品质是价值与尊严的起点！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:44:4903:44:4903:446/28/2021 3:44:49 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:44:4903:44Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:44:4903:44:4903:44Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:44:4903:44:49June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:44:49 上午03:44:496月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:44 上午6月-2103:44June 28, 2