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治理者执行力 【主办单位】BCG-百乔罗治理咨询 【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午饭及上下午茶点等） 【参加对象】生产总监、生产领导、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等 【报名】 闫教师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训效劳，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 企业执行力与三个要素相关，执行治理的机制，主管执行技术，人员执行素养，没有执行力，战略确实是一句废话。如何提升企业执行力，关键在成立有效的治理机制，提升主管的执行操纵能力，培育员工的执行素养。本课题从超过300家企业治理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的操纵方式和工具，帮忙企业治理人员全面提升以执行为目的的治理技术，实战实操实效！培训收益training income 1. 明白得中国企业执行力差的全然缘故及应付方式 2. 把握成立制造企业运筹帷幄高效执行治理机制的方式 3. 把握超过300家企业验证明效的执行操纵工具，当即在工作中操作应用 4. 把握如何打造提升团队员工执行素养的方式技术 课程大纲curriculum introduction 第一部份 执行力的概念和意义 1. 执行力的概念 2. 制造企业执行不力的现象 3. 企业执行不力的阻碍因素 4. 企业执行不力的关键因素分析 5. 提升企业执行力的解决思路和方法 6. 治理者执行治理与操纵的方式论 第二部份 执行治理与操纵 1. 执行机制成立 -- 组织结构设计 ? 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？ ? 如何进行权利分割成立制约型的组织结构？ ? 制造型企业如何进行分割授权和权利集中的统一？ 【参考】：制造企业制约型部门职能与职位职能模板 2. 执行机制成立 -- 流程制度设计 ? 传统流程制度设计在执行上有哪些短处？ ? 如何设计操纵式的流程制度？ ? 操纵式流程的关键要素 ? 阻碍制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？ ? 如何对生产运作关键问题点进行操纵流程设计？ 【流程图】：制造企业要紧运作流程图参考 【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程 3. 执行机制成立 --稽核机制 ? 中国企业什么缘故需要抓稽核？ ? 如何成立常设稽核机构？ ? 如何训练和选择稽核人员？ ? 如何开展稽核工作？ 【案例】：如何成立和推行稽核机制？ 4. 执行操纵工具 -- 三要素操纵法 ? 为何治理中存在众多的失控现象？ ? 如何发觉执行中的假动作？ ? 三要素操纵法的操纵靶点 ? 如何应用三要素操纵法 ? 如何设计三要素操纵卡？ ? 如何设计聚焦操纵卡的设计？ 【演练】：聚焦操纵卡设计 5. 执行操纵工具 -- 横向操纵法 ? 什么缘故要横向操纵？ ? 如何推行横向操纵法？ ? 部门横向操纵 ? 职位与工序横向操纵 【演练】：横向操纵卡设计 【案例】：如何推行横向操纵法 6. 执行操纵工具 -- 稽核操纵法 ? 如何设计稽核操纵卡？ ? 稽核工具应用 ? 稽核战报 ? 稽核打算与方案 ? 稽核报告 ? 稽核报告总领导答复 ? 案例分析报告与稽核案例分析会 ? 老板稽核 ? 稽核看板 ? 稽核PK与考核奖罚 【演练】：稽核操纵卡设计 7. 执行操纵工具 -- 分段操纵法 ? 什么是分段操纵法？ ? 分段操纵法的实质是什么？ ? 如何进行分段操纵？ ? 分段操纵卡的应用处合 ? 职能分段 ? 打算分段 ? 目标分段 ? 检查分段 ? 监控分段 ? 奖罚分段 【案例】：分段操纵出成效 8. 执行操纵工具 -- 数据流动法 ? 数据流动法的操纵靶点 ? 主管如何进行数据化治理？ ? 数据流动法工具 ? 数据闭环 ? 数据操纵卡 ? 数据闭环如何与绩效考核结合？ 【演练】：数据操纵卡设计 9. 执行操纵工具 -- WBS分解法 ? 分解对执行有什么益处？ ? WBS分解类型 ? WBS分解技术 【演练】：WBS分解练习 第三部份 提升员工队伍执行力素养 1. 如何挑选人材 ? 执行人材有哪些特点？ ? 如何识人 ? 识别个性 ? 识别能力 ? 评判人品 ? 如何识别有执行力的人材？ 【案例】：某企业招聘储蓄干部的进程 2. 如何利用人材 ? 如何进行职位分析？ ? 如何实行人岗匹配？ ? 如何发觉有没用错人？ ? 发觉用错了人如何办？ ? 管人8大原那么 ? 如何不同类型的员工? 【讨论】： a) 如何治理刺头员工？ b) 如何治理自大专才？ c) 如何治理老油条？ d) 如何对待明星员工？ e) 如何对待掉队员工？ f) 如何对付部门内的帮派？