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百事可乐企业文化 企业文化是指企业和企业员工在生产治理进程中慢慢形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的治理理论。 纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的成立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事如何走过的？关于中国的企业有什么启发呢？ 　　启发一：小企业如何做品牌 　　百事可乐一直是可口可乐的晚辈，初期的“两乐之战”就曾经采取了价钱竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便活着界上第一次通过广播宣布，将那时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能够买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价钱争夺战的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改变口味等，可是这些策略都没有使百事取得新生，百事可乐在50年代初再次面临倒闭，起起落落，企业一直没有走出低谷。 　　那百事的起家源于那里呢？源于对企业文化正确的定位—— 　　1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产体味觉很难分清孰优孰劣，因此，核心便在塑造商品的性格的广告(也确实是品牌和企业文化)上了．百事可乐通过广告语转达百事可乐，新一代的选择。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了冲破口。 第一是准确信位：从年轻人身上发觉市场，把自己定位为新生代的可乐；而且选择适合的品牌代言人，邀请新生代喜爱的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后顶峰期诞生的美国青年，提倡“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费体味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍照广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品当中，也开始了百事可乐的音乐之旅。 　　从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战终止时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是：1，到了1985年，这一比例已变成：1。 　　咱们通过百事可乐的成长和超越能够看出，小企业的成功要紧仍是依托超卓的创意和缜密的市场观念，企业文化要紧表此刻以下方面—— 　　1.对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很一般的碳酸饮料，产品极为一样，可是企业对产品有极度的自信，而且坚持以为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的大体条件； 　　2.产品的概念研究：所谓产品概念，并非是必然要强加给产品功、功能或制造虚假概念，最好的概念确实是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，可是牢牢把握住了二战后美国青年的心理，因此取得了空前的成功； 　　3.企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，可是更包括具体的执行，不管是和世界顶尖音乐巨星麦克尔·杰克逊的合作，仍是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。 　　启发二：大企业的文化风度 　　1981年，百事可乐公司代表李文富先生骑着一辆自行车跨过罗湖桥到了深圳，与深圳经济特区联系合伙事宜。谈判几乎没费什么劲，两边一拍即合，百事公司出资60%，深圳方面出资40%，在深圳兴修了百事可乐灌装厂。1年以后，那个占地万多平方米的工厂就正式投产了。那时的雇员只有110人。从此，深圳成为百事在中国的事业的发源地和摇篮．1994年，百事在中国的业务拓展取得重大冲破，经中国政府批准在上海正式成立了百事(中国)投资。这家公司的成立，使百事在中国的业务与投资进展融为一体。 　　百事可乐在中国进行项目投资以后，营销和文化是如何推动的呢？百事进入中国属于试探，因此在战略上一直谨小慎微，没有推出大型的组合拳，以超市渠道和广告作为单一的营销形式，而且为了治理的方便将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全世界公司。百事饮料全力负责营销的品牌建设，可是一直进展缓慢，这种状况一直到90年代中期，百事在积存了大量体会以后开始了文化的规模性轰炸—— 　　通过“爱拼才会赢”的主题，充分展现新一代精神，配合促销活动，使喜爱时尚自信的新一代同意百事，值得一提的仍是形象代言人的利用，百事可乐的代言人郭富城、王菲和陈慧琳，是那时流行乐坛最耀眼的明星，百事可乐毫不吝啬的全数启用，乃至把在欧美的广告内容全数用郭富城从头拍照一遍，以适应中国本土的审美需要，极大提升了百事可乐在中国的品牌阻碍力。 　　当中国把足球看成最出色