员工职业生涯规划.pptxVIP

职业生涯规划管理;何谓职业生涯规划管理;个人生涯开展方案： 是个人评估其兴趣，能力以 及观察职业前程的时机，再设定其职业前程目标的适当的自我开展活动之个人过程。;个人和企业共开展——共赢模式;推发动工职涯开展方案的目的;生涯开展的特性;推动职业开展的方式;企业职涯管理要点;公司面：职业前程管理;个人面：职业前程方案;职业生涯开展管理流程;目标人员选定及测验;卓有成效的测试方式;职业生涯定位的模式;绩优员工生涯面谈;;员工职业生涯规划操作;;;培训及学习方案：;;推发动工职涯开展的困难点;员工应配合事项;公司应配合事项;职涯管理中员工的责任;职涯管理中经理的责任;职涯管理中组织的责任;人力资源部门的责任;职业生涯开展通路案例;;;经综合分析，根据考评结果断定……; 考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其开展方向;;;;世界级企业员工开展的典范;;不 同 公 司 成 功 的 员 工 价 值 定 位 差 异 很 大 ;;;惠 普 公 司 人 事 策 略 设 计 旨 在 提 高 创 意 和 质 量 ;;花 额 外 的 精 力 管 理 人 才 人 尽 其 用 优 化 发 展 和 业 绩 扩 大 职 责 来 改 善 发 展 考 虑 所 有 可 能 配 对 让 众 多 高 级 经 理 参 与 ;人 员 配 置 时 需 特 别 注 意 发 展 人 员 素 质 ;人 事 和 组 织 考 核 提 供 交 流 机 会 并 建 立 原 那么;人 才 发 展 主 要 通 过 工 作 经 验 而 实 现 ;用 明 确 的 目 标 ，公 正 的 评 估 ， 及 有 意 义 的 奖 赏 来 管 理 绩 效;生涯规划案例研讨;部装工位;如何进行员工生涯规划辅导;生涯阶梯;生涯一辈子的事;成功者十大行动指南;从事生涯规划的根本观念;开创生涯规划九大原那么;成功经营职业生涯的十项法那么;我是谁？ 正确评价个人的能力和缺点;如何协助员工规划职涯;员工职业生涯十问;评估专业资产;改善处方;我的时机;不同职业阶段的员工有不同的需求;生涯规划 短期：目前 - 岁;中期： - 岁;长期： - 岁;向生命许诺;与成功有约;我的工作时间;筑梦踏实;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:41:5403:41:5403:416/28/2021 3:41:54 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:41:5403:41Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:41:5403:41:5403:41Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:41:5403:41:54June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:41:54 上午03:41:546月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:41 上午6月-2103:41June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:41:5403:41:5428 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:41:54 上午3:41 上午03:41:546月-21