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机电分包管理制度
中建一局集团清华科技园创新中心 【机电分包管理手册】
目 录
第一节 总
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第二节 分包质量管理制
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第三节 分包安全文明施工管理制
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第四节 分包工期计划管理制
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第五节 分包统计报表管理制
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第六节 分包材料管理制
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第七节 分包技术资料管理制
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第八节 项目例会管理制
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第九节 分包成品保护管理制
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第十节 项目后勤管理制
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第十一节 分包计量器具管
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第十二节 分包合约管理及分包结算管
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中建一局集团清华科技园创新中心 【机电分包管理手册】
第一节 总则
1。1 本工程质量目标是“结构长城杯 , 北京市优质工程”。
1.2 本工程工期目标是“ 2002 年 6 月 30 日竣工” . 1。3 本工程安全目标是“北京市安全文明工地
1。5 分包方要服从总包及上级主管部门的监督、检查。
1。6 本手册适用于清华科技圆创新中心项目的所有机电分包。
分包方进场必须向总包方提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、管理人员上岗
证、操作人员上岗证等文件的复印件及员工花名册。
各分包必须加强自身的安全管理,由于违章作业、违章指挥、违反各项管理规定而发
生的轻、重、伤亡安全事故 , 由分包自行负责。
分包方必须与有关部门签定相应的责任书(如保卫、安全)。
分包方不得以任何理由或方式未经总包许可直接与业主或监理联系。
未经总包许可,现场不许出现与分包身份不相称的名称、标志等。
由于工期非常短,各分包商必须服从总包单位工休的安排,不得以麦收、节日等理由
造成工人回家而影响工程进度 , 否则将按花名册人数以每人每天 1000 元对分包商进行处罚。
各分包商有义务完成总包指定的合同外的零星任务(如文明施工清理、抢险、成品保
护等工作)。
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中建一局集团清华科技园创新中心 【机电分包管理手册】第二节 分包质量管理制度
2。1。分承包方材料质量管理 :
合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料 , 如: 钢材、焊条、阀门、电线、电缆等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告经总包向监理报验,合格后方可使用 .
对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管 , 避免误用不合格的材料。
2。1。4 对不合格物资,坚决要求不准进场,分包单位必须及时以书面形式
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