库存与库存培训讲课教案.pptVIP

库存金额(jīn é)控制 库存金额的控制主要从两个方面进行控制：一是控制库存的CD类备件， 二是控制仓库(cāngkù)的安全库存。CD类备件的管理在前面已经讲过，下面我们将重 点讨论安全库。通过对库存的增长进行观察发现，建店的头几年库存随着保 有量的增加而增加，但是当我们的库存增加到一定程度之后就不在增加或者 是增加的非常缓慢。如当你的库存增加到150万左右的时候基本上都会出现 这种增长缓慢或不在增加的情况，除非有新车型上市会增加一部分库存，但 一段时间之后又会回落一部分。之所以出现在这种情况通过分析发现，就是 我们所说的安全库存在起作用。安全库存在增长到一定程度之后就不会增长 再增长的部分就是常用件部分，而常用件基本上都是用量非常大的A类备件不 会造成库存的增长。而安全库存的控制主要是控制订货，以达到安全库存的 合理，进而降低库存。改变以经验订货为主的方式，分析过去，运用预测， 结合经验的十二字方针进行科学订货。 第三十页，共35页。 1 安全库存定义：为了(wèi le)防止因意为原因导致所订备件不能按时到达或备件使用的突然增长而导致缺货所准备的库存。 2 如何划分安全库存：指我们到货后还没有入库时的库存。 举例说明：今天是星期天，我们的库存是50万，昨天的库存是55万，星 期一的库存75万，厂家规定是星期一订货，星期天到货（指 正常情况下），星期一我们订了20万的备件今天刚到货，现 在还在验收还没有入库，请问我们的安全库存是多少？ 第三十一页，共35页。 订货的方法： （1）最大－最小订货法（MAX－MIN），根据历史使用数据计算出 最大库存量和最小库存量，再计算出现在的潜在库存量，如果潜 在库存量小于最小库存，就开始订货至最大库存。 ● 库存名词解释： 实际库存（OH）：实际的备件库存数量。 在途库存（OO）：已订货但尚未到货的备件数量。 缺货（BO）：无库存没有及时满足用户需求的备件。 潜在库存（T/A）：T/A＝OH+OO－BO MAX＝（订货周期+到货周期+安全库存）X月平均需求 MIN＝（到货周期+安全库存）X月平均需求 月平均需求＝前三个月的平均数（X1+X2+X3）/3 ● 优点：订货时比较简单 ● 缺点：在设置最大－最小库存时工作量比较大，不能及时反应实际 的备件需求，容易(róngyì)造成安全库存过大。 第三十二页，共35页。 举例1 已知4月，5月，6月的备件消耗量分别是100，110，105，现 在的库存是70，缺货记录是10个，在途库存还有30个，订货(dìng huò)周 期是10天，到货周期5天，安全库存是1个月，请问是否需要订 货？订多少货？ 举例2 已知4月，5月，6月的备件消耗量分别是112，110，125，现 在的库存是90，缺货记录是10个，在途库存还有60个，订货(dìng huò)周 期是5天，到货周期5天，安全库存是1个月，请问是否需要订 货？订多少货？ 第三十三页，共35页。 算术(suànshù)平均法：根据过去若干期的消耗量，计算简单的算术(suànshù)平均数，作 为未来的销售预测数。 各期消耗量总和 ● 计划期销售预测数量＝ 期数 ● 优点：计算简单。 ● 缺点：把各个月间的差异平均化，没有考虑到近期的发