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4. 周期盘点的组织 周期盘点要求工作人员必须认识盘点工作的重要性，并对此项工作的详细过程非常了解。负责周期盘点的工作人员应具有专门的知识和素质。 尤其是，当周期盘点是工作人员的专职工作时，周期盘点的效率将为最大。如果周期盘点是他们的附加(fùjiā)工作，则要使他们认识到这项工作的重要性，认真地去完成。 周期盘点小组的人数取决于库存量的多少，盘点的频率，存储地点的数量和组织，预计重盘次数。 第十六页，共18页。 第一页，共18页。 库存(kùcún)ABC分类管理及周期盘点方法 一、ABC分类管理法 二、周期(zhōuqī)盘点法 第二页，共18页。 ABC分类(fēn lèi)管理法 一、ABC分类的基本(jīběn)思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施 第三页，共18页。 ABC分类的基本(jīběn)思想 帕累托原理(yuánlǐ)（20-80法则） 少数库存项目(xiàngmù)占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目(xiàngmù)只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。 第四页，共18页。 ABC分类法 ABC分类法就是(jiùshì)根据项目的重要性进行分组，它针对库存物料的累计百分比不同，实行重点有效地分级管理与控制。 A类：品种和数量占10％~20％，库存资金占用达75~80％； B类：品种和数量占20％~25％，库存资金占用20％~25％； C类：品种和数量占60%~70％，库存资金占用为5％~10％。 第五页，共18页。 分配给每个项目重要级别的依据： ● 年周转金额数； ● 单位成本； ● 生产该项目耗用的物料稀缺程度； ● 生产该项目所要求的资源、人力及设备的可利用程度； ● 失窃危险性、储存期限及批控制的要求； ● 提前期的长度及变化程序； ● 库存短缺造成(zào chénɡ)的损失。 第六页，共18页。 二、ABC分类(fēn lèi)的实施 ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤是： (1) 确定每个项目的年计划使用量； (2) 每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到(dé dào)总的年金额耗用量； (3) 把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量； (4) 每个项目的年金额数除以总金额，得到(dé dào)每个项目占总金额耗用量的百分比； (5) 检查清单，按年金额值降序列出这些项目； (6) 检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。 (7) 考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。 第七页，共18页。 库存项目统计表 ? 项目名 项目数 物品单价(百元/件) 年计划使用量(件) 年金额耗用量 排序 XX 1 0.1 2620 ? ? XX 1 0.1 200 ? ? XX 1 0.2 150 ? ? XX 1 0.3 920 ? ? XX 1 0.3 550 ? ? XX 1 0.3 210 ? ? XX 1 0.4 530 ? ? XX 1 0.5 150 ? ? XX 1 0.6 552 ? ? XX 1 0.6 180 ? ? XX 1 0.7 215 ? ? XX 1 0.8 840 ? ? XX 1 0.8 120 ? ? XX 1 0.9 80 ? ? XX 1 1 200 ? ? XX 1 1.1 660 ? ? XX 1 1.4 560 ? ? XX 1 1.5 580 ? ? XX 1 2.1 250 ? ? XX 1 2.5 156 ? ? XX 1 3 350 ? ? XX 1 4.5 520 ? ? XX 1 4.6 200 ? ? XX 1 5 592 ? ? XX 1 25 258 ? ? XX 1 48 380 ? ? 第八页，共18页。 3.58 7.69 18240 24690 48.02 64.99 第九页，共18页。 周期盘点法 除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用周期盘点法。周期盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点，如下表所示。周期盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。 周期盘点发现差错，在修订数据之前需要