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参考范本 手机销售月工作计划书模板 (二篇 ) 目录： 手机销售月工作计划书模板一 文秘每月工作计划模板二 - 1 - 手机销售月工作计划书模板一 手机销售月工作计划书模板 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定 本销售计划。 第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。 但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售 店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采 用。 第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。 第九条 改善处理手续 ( 步骤 ) ，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表 ( 传单、日报 ) 来提高效率。 2 / 4 第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公 司对外的转包工程。 第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活 动。要确保交易双方的权益。 第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计 ; 对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下： 进货数量 ; 交货日期及交货数量 ; 交货迟缓程度及数量。 第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货 厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协 议。 第十四条 A 公司与本公司之间的交易 ( 包括与该制造公司目前 正式交易的三家公司 ) ，一概归与本公司作直接交易。 第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司 的营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对 方尽快着手。 第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商 ( 厂商的户头也应写入 ) ，各种表格的填写必须详尽。 第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在 产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。 3 / 4 文秘每月工作计划模板二 一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话， 并及时的以书面形式系统而准确的整理出来 ; 工作汇报、工作计划、 工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。 三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。 四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。 六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。 4 / 4