建筑装饰企业 商业模式与趋势分析.pptVIP

《装饰业之人才危机管理》 《每个月都要人》 * 企业的竞争就是人才的竞争 　设计——人； 　服务——人； 　质量———人； 战略制定与执行——人； 人不同，组织文化就不同、员工的管理方式也不同、企业的核心竞争力更不同。 * 装企人才危机的两种现象 一、 缺人才 一缺：中高层； 二缺：专业技术人才； 三缺：—线施工人员； * 选才 化解人才危机的策略 1、树立正确的人才观 A、能力——能胜任工作； B、愿力——乐意工作； C、协作力——注重团队协作； 案例： 《人才两道关》 * 刚成立型装企 业绩不稳定 听话、努力完成任务的人才 相对成熟型装企 业绩稳定、发展型 能独立主导、完成工作的核心人才 2、设定人才标准 * 成长、扩张型装企 向外扩张发展 系统竞争导向型人才 成熟阶段型装企 大而强 胆大、敢变革、有较强的创新精神的人才 2、设定人才标准 * 残 兵 优秀 士兵 新兵 老兵 人才培育的原因 * 多为新员工，进行大量的技术、销售技能的学习。 多为老员工又称汉奸员工，进行大量的心态类学习。 提拔他，进行管理知识学习，让他态度、技能更好。 新兵 老兵 优秀 士兵 * 化解人才危机的策略 人才培育 2、企业人才培育误区 A、培育只针对没有经验的员工， 有经验的不用培育； B、人员流动频繁，公司培育得不偿失 C、培育没用，不如把资金用在广告上