实习生培养考核办法.docVIP

精选文档 实习生培育管理方法 为增强实习生管理，有针对性的进行实习生培育，提高实习生业务素质使其赶快适应岗位要求，保障企业发展对人材的紧急需求，特拟订本管理方法。 第一章 总则 第一条 合用范围 本管理方法合用于与企业签署实习协议，未签署劳动合同的实习期大学生。 第二条 基来源则 （一）量化查核原则 实习生实习时期，企业以量化的查核手段， 客观、公正评论实习生实习期表现。 （二）责任原则 企业各有关部门要高度重视实习生培育管理工作。主动肩负实习生培育管理职责。 第三条 有关部门职责 （一）人力资源部职责 人力资源部招聘选拔优异大学生作为实习生进入企业实习，拟订实习生培育管理方法，并监察管理方法的实行。 （二）实习单位职责 实习单位负责实习生的工作安排、培育及管理。实时与实习生交流交流，按期评论实习生表现。有必需时依据实习状况调整 . 精选文档 实习培育计划和实习内容。 第二章 培育管理方法 第四条 入职培训 企业为实习生安排入职培训。 帮助实习生赶快认识企业状况，融入企业文化，适应工作环境。 第五条 导师制度 企业对实习生培育推行导师制度。导师制度详细要求以下： （一）导师资格 导师一定具备热忱、主动、踊跃、自信的个人特质，有较强的交流能力。导师一定是有关实习岗位的优异员工，技术娴熟，业务精晓。 导师为工作 3— 5年的本科或许硕士研究生。 各单位若有困难，可依据实质状况合适放宽条件，可是导师人选一定报人力资源部赞同。 （二）导师职责 安排、指导实习生的详细工作，主动咨询实习生的工作状况，帮助实习生解决实习工作中碰到的问题；主动与实习生进行思想交流，帮助实习生达成角色变换。 （三）导师待遇 担当导师是一种荣誉，各单位对导师进行象征性补助。 第六条 查核制度 查核的目的是确认实习生能否有学习能力和培育潜力，可否 . 精选文档 适应企业环境和文化，能否合适在企业持续发展。经过对实习生全方向的查核，为决定实习生如期录取与否供给依照。 （一）查核主体 查核者 : 实习生导师、实习生直接领导。被查核者：实习生。 （二）查核周期 实习生查核每个月进行一次。月度查核由实习单位人力资源科组织，将查核结果统计后存档，同时报送企业人力资源部。 （三）查核内容及标准（见附件四） （四）查核结果 查核结果分为月度查核结果和实习期综合查核结果。 月度查核结果是实习生的月度追踪评论。 月度查核结果得分 = （实习生导师评论 +实习生直接领导评论） /2 。 实习期综合查核结果由月度查核结果核算得出：实习期综合查核结果 =月度查核结果之和 / 实习月数。 第七条 实习日记制度 实习日记记录实习生工作中碰到的问题、建议、思虑成就等，是帮助实习生发现问题问题、展现业绩的平台。实习日记要求每日撰写，第二天提交到实习单位人力资源科，实习单位人力资源按期汇总后报企业人力资源部。 第八条 按期会谈制度 企业人力资源部按期组织实习生集领会谈，实时认识实习生工作、生活、思想动向。 . 精选文档 集领会谈每 2个月举行一次。按期会谈由企业人力资源部组 织，实习生、实习生导师、实习单位人力资源科无故不得缺席座 谈。 第九条 撰写实习报告 实习结束后，每位实习生要撰写实习报告。实习报告内容能够是实习时期的真切感觉、实习收获、对实习工作的建议等。字数许多于 3000字。实习报告交实习单位人力资源科，汇总后报企业人力资源部。 第十条 综合评论 实习生综合评论结果是实习生能否切合企业录取标准的重要依照，企业依据实习期综合评论结果，关于不切合任职资格的实习生，不予签署劳动合同。 综合评论结果由实习期综合查核结果、实习报告、实习日记 综合评论得出（实习期综合查核结果权重 0.5 ，实习报告权重 0.3 ，实习日记权重 0.2 ）。实习生综合评论结果 =实习期综合查核结果 *0.5+ 实习报告 *0.3+ 实习日记 *0.2 。 第三章 实习规范 第十一条 劳动纪律 实习生实习时期劳动纪律恪守《员工手册》的有关规定。 第十二条 考勤制度 实习生实习时期恪守所在岗位的作息时间。实习生上下班必 须自己刷卡，不得托人或受托打卡。实习生若有迟到、早走或旷 . 精选文档 工等行为，依以下规定办理： 上班后 30 分钟之内到岗视为迟到； 迟到超出 30 分钟或脱岗 1 小时以上，但不足半天的，按旷工 0.5 天办理；旷工 0.5 天以上 的，按旷工 1 天办理。 第十三条 告假制度 （一）实习生告假，应出具书面申请，一定经过导师和实习 单位直属领导赞同。 （二）因突发事件未能先行告假，应在 8 小时内以电话、邮 件或其余方式报告导师和实习单位直属领导，上班后立刻补办请 假手续。 第十四条 其余事宜 （一）用人单位要增强对实习生的管理，特别要增强保密教育。未经赞同，实习生不得将接触到的企业内部信息、资