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一、平安工作概要〔略〕 二、平安工作模式： 1. 动态+静态二段式平安管理模式 根据日间与夜间不同的平安管理特点，分别设立岗位并规划岗位的工作职责。以开闭店为标志，进行日间与夜间平安管理模式的转化。 2. 二级清场+无缝布防机制 一级清场以步行街内场清场为主，通过锁闭步行街内场的通道门，关闭主出入口，专用出入口等方式进行，实现步行街内场的全面、地毯式清场。 二级清场以外围楼顶和消防通道清查为主，通过楼顶巡查----消防通道逐一巡查，清查并控制死角，实现步行街外场的清场。 通过固定岗、巡逻岗的布置，结合智能化巡更、监控系统的使用，实现人防与技防互补，到达无缝布防的效果。 3. 三级平安检查机制 　　通过班组日检、部门周检和公司的月检及重大节日前平安检查，建立本部门严格的逐级平安工作检查机制，及时排查平安隐患，加强对重点部位的平安防范机制。 4.主力店平安联动机制 建立并及时更新主力店联动组织网和紧急联络网，实现主力店平安资源的共享和快速的应急响应。每月召开主力店参与的平安联动会议，明确责任面和管理责任，不断识别、分析并消灭隐患与死角。 5.夜间平安总值制 建立夜间值班制度，监督闭店过程及闭店后各岗位工作情况，处理突发事件。 6.平安漏洞评估机制： 通过定期的平安评估会议，总结、查找平安隐患和平安死角，制定下阶段平安工作的重点防范部位及事项，并由各分管主管人员跟进落实。 7.突发事件处理预案机制： 通过定期对各类突发事件应急预案的修订、完善，定期组织演练，全面提高商管队伍的快速反响机制和突发事件的正确处理能力。 二、管理机构图 物业 物业副总 物管 物管部经理 平安主管平安领班 平安主管 平安领班 资料员 资料员〔可兼〕 监控中心巡逻岗 监控中心 巡逻岗 固定岗