2018年工程部年度工作计划与2018年巩固创卫工作计划汇编.docxVIP

2018年工程部年度工作计划与 2018年工程部年度工作计划与 2018年巩固创卫工作 第 第 PAGE #页共7页 计划汇编 2018年工程部年度工作计划 （一）工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今 年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想 法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证 工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全 生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在 对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材 料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务 打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购 买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人 情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大 的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调 度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由 工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现 第 第 PAGE # 页 共 7 页 场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由 现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态 管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （二） 工程部年度工作计划范文 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落 实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流 动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公 司确定的各项工作任务。 20xx 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我 们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际 提出了 20xx 年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计 划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力 企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真 落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育， 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关 爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公 司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务 必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需 持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因 数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二， 认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位 员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总 结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓 库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目 结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假 报材料。 本文工程部个人工作计划是由我们 应届生求职网 、工作计划栏 目频道提供参考阅读 ! 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每 月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上 缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内 的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知， 提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦， 不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一 百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻 关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员 工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严 格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类 工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙 公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx 年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导 下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向 上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定 信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以 求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的 篇章。